项目经理是复合型人才的典型代表，他们要有足够的实践经验、充分的理论基础、积极向上的健康人格， 要具备沟通、激励等能力，还要掌握必要的行业专业知识。项目经理的大部分精力用于各种形式的沟通，其中最考验人心理素质、难度也是最大的就是演讲。
因此，对项目经理来说，掌握演讲的技巧确实非常重要。当众演讲是一种综合能力，既要对讲述的内容充分熟悉，也需要有足够的勇气，克服一定的心理障碍，同时经过充分的练习，才能获得比较理想的效果。演讲能力的提升是一个循序渐进的过程。如果你能够掌握下文中这些演讲技巧，将有助于改善演讲的现场效果，提升沟通效率。
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01
10-20-30原则
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02
用15个词做总结
你能把你的想法
用15个词总结出来吗？
演讲对信息的传递
并非理想中的那么强有力
在演讲中不断重复这15个词的总结
可以达到强调和加深记忆的效果
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03
有趣
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04
讲故事
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05
眼神交流
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06
不要读幻灯片
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07
放慢速度
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08
提高音量
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09
适当变换语调
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10
从听众的角度出发
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11
不要事先计划手势
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12
使用特殊语句
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13
别忘了“B键”
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14
避免道歉
不要为自己
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15
避免不必要的口头禅
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16
避免说语气词
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17
不要让身体遮挡PPT
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18
提前到会场
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