今年，大学生就业难被媒体吹得满天飞，人才市场有一种供过应求的现象。
蹊跷的是，一边是媒体不断吹就业压力大，一边是企业这边因招不到人而嗷嗷叫。
今天，前公司一位HR同事打电话向我抱怨，她说：现在招人好难啊，面试几十个，招到几个，花了几个月时间刚培养起来，有的新人表现不错，但昨天给我提出要离职，搞得我焦头烂额。
大家都知道，任何事物的发展，一定都存在因果关系，做HR的更是明白这个道理。在职场上，企业留不住员工是有原因，这些原因往往都是很关键的因素造成的，可也有很多管理者没发现，或者说发现不了。
企业把控不住员工，往往是因为看不到主要矛盾。正如马云所说：员工离职，无非就是两个原因，第一是拿的钱不够，第二是干得不够爽。那我们依照马云的说法来解决问题的话，我们需要解决两点：
第一，给员工足够多的钱，（包括薪资、年终奖、福利等等）；
第二，给员工足够爽的上班体验，（包括领导、工作环境等）。
马云所说的原因，是站在员工的角度去看这个问题。员工离职，咱们排除员工的角度不说，来说说企业方面的责任，员工离职，企业一定是有责任的，我们站在企业的角度看这个问题，同样可以把员工离职原因说成：
第一、企业没有满足员工的当下薪资期待；
第二、企业没有满足下属未来的发展希望。
要想留住我，要么你给我钱，要么你给我希望，如果满足不了，我不得不辞职。
职场上可以大致分为两类人，第一种可以叫“务实派”，第二种我们叫“务虚派”。
“务实派”的职场人更在乎工资，他们更在乎一天能赚多少钱，一个人拿到手有多少，加班会有多少加班费，能不能有餐补？这就好比流水线上的工人，他们更喜欢计件而不是计时，多做一件就能多拿一点钱，这样他们一天可以自愿工作十三四个小时。对待这类员工，你可千万别跟他提前景跟理想，一提人家准走！
“务虚派”的职场人和“务实派”不同，他们更在乎在职场上能够学到什么，在职场上所学到的工作技能和经验，对他们的成长帮助大不大，对他们未来职业发展有没有正面影响，相对于今天能够赚到多少钱，他们的更多着眼于未来一到两年的职业规划。这种一般是比较有想法，比较踏实的人，他们看得远，自然也更有野心，这类人你也别想给他画饼，他精着呢！
面对不同的下属，要想留住他们，领导应该满足他们相应的核心要求。
务实派：请满足他们工资
“我是来挣钱的，老板你却要跟我谈理想”，这句话成了职场江湖上的名言。
在职场上，领导给下属画饼，是领导者必须具备的技能，但这对所有人并不适用，对于那些比较看重眼前利于的“务实派”的得力干将，他们不听你说的未来怎样怎样，你通过画饼说服不了他们，他们只关注今天你给他们开多少工资，你能够为他们争取多少利益，你为他们争取的利益，值不值得他们跟着你拼命干。
针对“务实派”的下属，领导一定要优先满足下属的眼前工资待遇。
我们看过很多历史剧，看到将军临阵鼓舞士气，名将名帅不会对将士们这样说：各位战士，我们的革命是有前途的，只要你们全力杀敌，五到十年革命成功以后，我保你们可以升大官、发大财、娶大户人家姑娘，永保富贵，走向人生巅峰。
在过去打土豪，分田地的年代，也是一个高风险的职业，为什么别人愿意跟着你干，那是因为打了土豪，很快得到了田地，满足了眼前的福利。
务虚派：请满足他们职业发展
领导能够为下属争取眼前的福利，为下属争取加薪已经算是不错的领导了，但这样只能留得住二流的人才跟着你干，那什么样的领导才能够留住一流的人才呢?
不仅仅要为一流的人才争取眼前的福利，还要为一流的人才提供成长的机会，还要让一流的人才认可领导的价值观。
张强去年在一家三线城市工作，领导对他非常好，他花了半年时间做到了部门的副主管，承担一个核心项目的负责人，薪资待遇比在公司呆了三年的老员工还高，在别人看来正处在事业发展最佳时期，但张强却在这个时候向他领导提出辞职申请。
强辞职的理由：因为在三线城市，公司平台太小，不能给他足够的眼界和锻炼的机会，这种职场的局限性对未来事业发展有很大的阻碍，总之，因为看不到未来，所以辞职了。
其实，辞职的原因正如马云说的那样，很简单，但很多企业管理者看不清楚，当企业的员工提出辞职的时候，不妨问问自己两个问题：
（1）我是否为下属争取眼前的福利待遇？
（2）我是否为下属争取长远的福利待遇？
最后问一句：职场上的打拼你，如果你很努力工作，你的领导为你争取这两个福利了吗？
原文来源 | 三茅网 （id：sanmaohr）
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