雷哥说：有效的管理一定是基于“人”的，任何脱离人性本质的管理，都是在耍阴谋。洞察人性，满足人的合理需求，这是合格管理者的第一要务。
1、毛主席说：“选择团队人才，要又红又专。”红是品德好，专是专业强。品德好的可以通过时间考验看出来，专，要靠领导的培养逐步提升。其实我们身边不缺少人才，而是缺少发掘和培养人才的机制。
2、员工的核心需求是高收入，第二个是实现个人价值，让员工赚到合理的高收入，是道德的，不用遮遮掩掩。
3、让员工忠诚的追随自己，第一个是给他一个可以”发家致富“的理由，另一个就是个人感情。这二者的顺序不可以颠倒，也缺一不可。
4、员工追求的物质和精神的满足，二者缺一不可。只是现在大部分企业把精神做到八成，物质做到两成，靠给员工精神安抚是不会长久的。喊再多的口号，不如送一斗粮食。
5、“打土豪，分田地”，为何能够成功？他直接有效的击中人性的物质需求第一的本质。和自己息息相关的，是员工最上心的。
6、高明的领导者总是在创造条件，让下属快乐的工作，享受工作。平庸的管理者只会野蛮的发号施令。80后90后更为明显。中国管理进入升级阶段。
7、员工的成长过程是'试错“的过程。只要不是原则性问题，领导者要包容和给与员工试错的机会。失败是成功之母嘛！没有错，哪有对？
8、大部分的团队是利益驱动型团队，管理者应该是一个利益分配的激励专家。
9、“江湖上的事，名头占了两成，功夫占了两成，余下的六成，却要靠黑白两道的朋友们赏脸了。”在管理上，要想你的员工给你捧场、追随，就要靠你能给与他们多大的期望和满足，撑得起别人叫你老大的名号吗？
10、微商的爆发式增长和发展，微商团队很自觉、很拼命、很努力、很疯狂。从本质上就是激励政策诱人的结果。赚钱赚的好，全靠分钱好。
11、有些老板抱怨招募不到优秀的人才，想花小钱雇高手，本身就是一件很难的事。想选择牛逼的人才，首先要付出牛逼的报酬，这是基本点，然后是尊重。
12、在人才上面省钱，就是在公司业绩上面少赚钱。人才是企业的造富者，供什么样的财神，收获什么样的回报。大多的中小企业不明白这个道理，连人才的投入都选择性价比，所以注定不会有好结果。
以上，雷哥如是说。
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