最慢男孩。
企业管理小说《目标》中有个故事。主人公艾利克斯·罗格参加他儿子的一次徒步旅行，碰到如何让一群小男孩都以同样的速度行进并不掉队问题。因为，有些童子军走得很快，而另一些却走得很慢。结果，走在队伍最前面和最后面的男孩距离相差好几公里。
为了解决这个问题，起初艾利克斯用的办法是让走在前面的那些人停下来，等等落后的人。这办法让队伍在短时间内聚了起来，但是一旦又开始前行，同样的差距就再次形成。
艾利克斯决定换一种方法。他把走得最慢的男孩放在这组人的前面，把其他孩子按速度进行排列：从最慢到最快。
这看起来是违反常理的做法，但是这么做，却让这群男孩开始以整齐划一的队列行进。
但这个方法也有不利之处，就是这个队伍最慢男孩的速度在前进。怎么办？
艾利克斯找到的对策是，想尽一切办法为最慢的男孩减负。
最后，艾利克斯得到管理的启发，他不再费力地去改进厂里的一切状况，而是不停的找出其中的“最慢男孩”。
什么是效率孤岛。
从《目标》的这个故事中，艾利克斯得到的启发当然很了不起。但我看到这个故事，却想到另一个词：效率孤岛。
效率岛，是我在另一本书《需求驱动的库存优化与管理》中看到的一个名词。该书认为，在自己的可控范围内提升效率，就是效率岛。
但我觉得，在自己的可控范围内提升效率，其实就是在一个小范围在一个局部提升效率。小范围的，局部的最佳效率，称作效率孤岛比效率岛更为合适。
基于以上，我给出效率孤岛的定义。效率孤岛，是指在整个流程中形成局部效率优势的一个流程段、一个区域或一个班组（团队）。
也就是说，在整个流程或整个团队中，某一个小流程段，某一个小团队的效率特别突出，比其他的流程段或其他团队有明显的优势，这个小流程段或小团队就是效率孤岛。
局部很好，但合起来很差，这个很好的“局部”，就是效率孤岛。
为什么要警惕效率孤岛？
从我上文给出效率孤岛的定义可看出，效率孤岛有一个条件是效率优势，即有一定的效率才能称为效率孤岛。
提升效率、高效率，都是管理的任务和所追求的东西。但是，不是效率越高就越好，如果走进了效率孤岛的胡同和误区，往往得不偿失。
事实上，不仅仅是库存优化与管理，也不仅仅是供应链管理，就广义的管理来说，我们都要警惕效率孤岛。
那为什么管理中要警惕效率孤岛呢？主要有以下三方面原因。
1、效率孤岛不能解决整个流程的效率问题。
《目标》中的那个故事就是典型的例子。将走得最快的人放在队伍最前面，最后的结果是，走在最前面的和走在最后面相差好几公里。
要解决这个问题，只能让走在前面的人不断的停下来等待落后的人，这不仅打击士气，而且对整体效率整个流程的效率没有任何意义和任何帮助。反而，我们要付出更多的成本，因为效率高的人没有起到应收的作用（或者反过来说，说明我们并不需要那么多高效率的人），这是实实在在的浪费。
2、效率孤岛可能带来或加重牛鞭效应。
牛鞭效应是供应链管理经常用到的一个名词，指的是供应链需求从最终客户端向原始供应商端传递时，一级一级不断放大的现象。
效率孤岛明显会带来或加重牛鞭效应，并且是向需求端和供应端双向波动。因为，效率孤岛会释放错误信号，向供需两端传递。
举个例子。在供应链整个链条上，生产环节效率特别高，也就是说，生产是一个效率孤岛。当生产高效率运行时，向上向下传递的信息都可能引起逐级放大也就是牛鞭效应的后果。比如生产速度快，使仓库物料减少（实际上只是生产提前完成，总需求并没增加），于是触动物料补货程序，而物料补货又触动供应商备货，供应商备货再触动其它，层层推进，就形成了牛鞭效应。往后端也一样，会造成库存积压的假象从而触动促销程序等。
3、效率孤岛有悖于木桶原理。
木桶原理指出，沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。也就是说，效率孤岛是木桶上那块最长的木板，而木桶装水多少，并不在于长板，而在于短板。
可能有人会说，你OUT了，现在木桶原理已经过时了。是的，不少人不少理论认为，短板理论已死，长板更有优势，，长板才是永生的。
其实这是大家对木桶原理的误解，也是没真正弄懂长板理论。因为，长板理论，并不是不管短板，并不是只要长板，也并不与木桶原理相矛盾。
长板理论的思路是将主要精力和资源放在长板，而将短板采取其它方式转移出去（比如外包）。长板理论是要保持和增长自己的长板，但也必须找到外部或他方力量将短板补齐。有他方力量将短板补齐，才能使木桶装更多的水，这才是真正的长板理论。
管理中警惕效率孤岛的三个方法。
说了我们管理中需要警惕效率孤岛的三大原因，接下来，我给大家带来警惕效率孤岛的三个方法。
1、找到效率瓶颈并想办法提升其效率。
《目标》中艾利克斯采取的就是这个办法。艾利克斯将走得最慢的赫比放在最前面，然后想尽一切办法为赫比减负（提升其效率）。
这个办法的第一步也是最关键的一步是识别和找到瓶颈，这看起来容易，其实没那么简单。寻找瓶颈的方法很多，本文限于篇幅不深入。我在这里只提一点，就是用数据说话，用数据分析，不要相信感觉，不要相信经验。
2、不做局部的英雄。
首先，放大视野，大家好，才是真的好。局部的英雄，效率孤岛，这些，只是“局部”，只是“孤”。没有大我，是很难有真正的小我的。
其次，控制冲动，避免自己成为效率孤岛。为了单一的KPI指标，为了自己的绩效数据，拼命提升自己或自己负责范围内的效率，带来的结果往往就是效率孤岛。
再次，均衡资源，不做效率孤岛的助推者。平衡是管理者必须面对的课题，在效率方面也一样。对自己部门内部，做好平衡，避免小的效率孤岛产生。在部门之间，也需要以自己的资源和力量平衡各种效率的关系。
最后，低头拉车也要抬头看路。管理是为了实现一定的目的，我们不要只做局部的英雄而忘了我们的方向。
3、增强岛与岛之间的沟通与交互能力。
减轻或避免牛鞭效应有一个最基本最直观的办法，就是削减牛鞭的长度（牛鞭长度短，甩起来的幅度就小），而削减牛鞭长度最好的办法就是信息共享、信息交互和及时全方位沟通。
岛与岛之间的沟通与交互，有助于均衡两个岛之间的效率，有助于整个流程的协调与平衡，从而能有效的避免效率孤岛的产生。这里，更重要的是交互。
增强岛与岛之间的沟通与交互能力的方法，除了提升文化、强化氛围外，我们还需要相应的制度与规则予以支持。
许栩总结。
效率不是越高越好，我们需要避免在局部或某一个环节产生高效率，我们需要警惕效率孤岛。
警惕效率孤岛的3个原因：
1、效率孤岛不能解决整个流程的效率问题。
2、效率孤岛可能带来或加重牛鞭效应。
3、效率孤岛有悖于木桶原理。
警惕效率孤岛的3个方法：
1、找到效率瓶颈并想办法提升其效率。
2、不做局部的英雄。
3、增强岛与岛之间的沟通与交互能力。
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