文 / 圆圆
一个沉迷于思维逻辑训练的佛系少女
日本NHK电视台有一部系列纪录片，名叫《行家本色》（プロフェッショナル 仕事の流儀）。从2006年开播以来，每一集都会记录一名行业“专家”的工作和生活，从中窥探“行家本色”。节目每集40至70分钟不等，在豆瓣上评分高达9.2。
从漫画大师、电影大师，到歌手、作家，甚至是清洁工、服务员……各行各业对于本职工作的态度，全都被记录在其中。
而不管从事着怎样的工作，片中的主角，总是对自己的工作存在着极大的热情和拼劲。
透过这部顶级版的“职场教科书”，圆圆也发现了一些可供学习的“职场定律”。
在《行家本色》介绍过的所有职业中，有一位极为特殊却又相当出色的存在——俱乐部的妈妈桑白坂亚纪。
她的特殊在于妈妈桑这个职业，很容易让我们联想到“陪酒女”、“红灯区”这样的关键词，甚至与一些不堪入耳的词汇也关联在一起。
但和印象中尺度夸张的陪酒女不同，白坂亚纪优雅、大方。即便年过半百，脸上依然尽显从容的美丽，行为举止也始终从容不迫。
那小小的一家店能够在灯红酒绿的银座中扎根，白坂亚纪自有她的一套经营理念。
而其中最重要的一点就是经营自己。
她会在每天做造型时看看报纸，掌握必要的知识，懂得察言观色，也知道如何去及时疏导客人的情绪......
但现实是，许多职业人士都没有意识到经营自己的重要性。
在著名作家迟子建看来，每个人都是一个股份公司，股东可能是你的父母、爱人、朋友、上司，而自己无疑是最大的股东，是公司的决策者和经营者。
而绝大多数的职业人士，却把工作当成了获取薪水的手段，把目前所谓的老板当成了自己最大的股东，他们将决策和经营权交给了老板，从而造成了为老板而工作的被动局面。
殊不知，其实自己才是最大的老板，自己付出多少，获益最大的也是自己。
那么，在职场上，我们又该如何去经营自己呢？
1、制定明确的目标
《反脆弱》的书中，有句话让圆圆印象特别深刻——
我们最有害的三种瘾：毒品、碳水、月薪。
一份不好不坏的工作可以让我们衣食无忧，但也会因为没有什么改变的动力毁掉一个有潜力的人。
因此，为了更好地经营自己，我们需要制定明确的进阶目标。
关于目标的制定及考核，可以参考SMART原则。
SMART是specific、measurable、attainable、relevant和time-bound的简称，即目标的制定应该是具体、可测量、可实现、有关联性、有截止日期。
例如，你说你要升职加薪、赚更多的钱。那么，是晋升到什么样的职位呢？更多的钱是多少钱？这个目标的实施难度有多大？花费的时间是多长？
无数实验结果表明，目标的制定越具体，完成的可能性就越大。
依旧是前面的升职加薪，如果你制定的目标是在今年12月31日前，从普通职员晋升到项目经理，薪资由原来的1w上涨到1.2w。
那么，在明确的目标驱动下，你的行动就会朝着“如何成为一个项目经理”这方面靠近，也会因为有日期限制而避免拖延。
而可实现性与关联性在于，你所制定的目标是切实可行的。
比如公司的规定是入职超过2年才能晋升项目经理，可你今年年初才刚刚入职，那年底成为项目经理的目标则是不可能实现的。
同样，假设你只是一个前台，给自己制定毫无关联的项目经理晋升目标，也是不可能实现的。
2、盘点现状，明确差距
既然已经给自己制定了目标，那么接下来，我们就要对自己的现状做一个盘点，从而明确目标与现状之间的差距在哪里。
至于识别差距的方式，圆圆建议可以根据目标分解出能力要求，搭建出相应的能力树，从而识别出能力差距。
例如针对前面“想成为项目经理”的目标，我们就可以先盘点一下自己在目前的岗位上已经具备了哪些能力，而项目经理又要求具备哪些能力。
二者对比，就可以清晰地了解到自己现在和项目经理的差距体现在哪些地方，从而更好地采取对应的提能措施。
3、对应提升
在明确了自己的目标与现状之间的能力差距之后，我们需要采取相关的提能措施，并主动在现有的工作环境中寻找可弥补能力差距的工作任务。
例如，你想成为一位项目经理，但现有的excel技能无法满足能力树上数据分析方面的要求，那何不将工作中需要利用excel做数据分析方面的任务尽可能多地承担下来呢？
熟能生巧，做得多了也就有所提升了。
也许你会说，这样一来我不是给自己增加了很多工作量吗？
其实不是的。
我们所做的一切都是基于“经营自己”的目的出发，所做的任何工作主观上也都是为自己做的，公司只是享受你工作所带来的的客观成果罢了。
我们时常对一些行业怀有偏见，也常常对自己的职业现状感到不满。但每一个能够得到国民支持和理解的行业都有其意义所在，每一份不满背后也一定会有能够为之付出行动去改变的价值所在。
我们来回顾一下，通过这部顶级版的“职场教科书”，我们可以学到些什么？
1. 经营自己很重要
2. 如何经营分3步：先制定目标，再盘点现状明确差距，然后对应提升。
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