大家好，这里是表情包很多的囤书狂魔萌萌~
不知道大家有没有发现，最近，打工人表情包，成了社畜间的「硬通货」。
不过，玩梗归玩梗，对于职场人来讲，打工人表情包可以有，打工人心态可要不得。
对于大多数职场人来讲，发表情包不过是艰难打工生活的一个发泄出口，是可以缓解焦虑和压力的方式。
但如果深陷其中，把夸张化的「打工人」心态代入自身，那可能真的会在潜移默化中让你越来越消极。
过于「躺平任嘲」的打工人，往往会被以下几种心态禁所锢住，让自己在成为咸鱼的道路上一去不返。
第一个心态就是：眼中只有任务，没有目标，这是很多职场人共有的毛病。
这种心态本质上是把自己当工具人，容易陷进工作里，每天就跟几个任务死磕，一天下来除了累，什么都感受不到。
就好像卓别林在《摩登时代》中饰演的流水线工人一样，工作到麻木，眼睛里除了六角螺帽啥都没有。
我有个年纪比较大的亲戚就是这样，勤勤恳恳干了十多年，但每次升职加薪都没有他的份，最后还是靠资历勉强混了个小管理的位置。
他说自己这十几年该做的事情都做了，但在上级眼里就好像是个透明人，自己也不知道为什么。
其实，作为旁观者我们看得很清楚，因为他只是在单纯地完成任务，却没有让自己有意识地去达成某个目标，也没什么突出成绩。
所以，想要摆脱打工人的困境，就要给自己制定合理的目标和执行计划。
因为当你眼中有目标的时候，任务就只是通往目标的垫脚石。
那么，我们该如何制定工作上的目标呢？
我觉得，既需要制定长期目标，也需要制定短期目标。
前者虽然不能马上达成，但能给你指明一个大方向，后者算是前者的分解，伸伸手就能够得到。
比如，我们可以根据公司、部门的总发展方向确立自己的大目标，再根据个人 KPI 指标来具体自己小目标。
这里建议，小目标也继续进行拆解、划分到每个周，甚至每一天，这样更易于执行和达成，也能给自己带来成就感从而增强行动力。
在大街上随便拉一个人问：你上班是为了啥，我想大多数人会给你一个白眼：还用问吗？当然是为了钱啊。
嗯，俺也一样。
但是，你是为了每个月固定的几千块而打工，还是为了往后更好的发展、更高的薪资打工，两者之间也是有区别的。
给大家分享一个故事：
1975 年，柯达研究院的工程师史蒂夫·萨森就研制出了人类历史上第一台数码相机，这本来是一次大好的机遇，但柯达作为胶片企业担心胶卷销量受损，所以没有继续研究。
事实证明数码业务确实是一块大蛋糕，后来，在被数码相机占领的市场中，柯达连年亏损，濒临破产。
所以说，无论是企业还是个人，都不能只顾及眼前的利益，要把目光放长远。
王家卫的《一代宗师》里有句话：人要往远看，过了山，眼界就开阔了。
我们当下的工作，所处的公司就好比是座山，如果我们把自己限制在其中，就会以为自己能够达到的高度只有这么高，永远只为眼前这一亩三分地计较。
对于大多数职场人来讲，拥有跳出公司之外的视野是很重要的。
我们在埋头工作的同时，也要时不时抬头观察一下周围的情况。
那观察什么呢？我觉得有这样三个方面：
❶ 查看行业发展动向，观察自己所处行业是否存在危险或机遇。
❷ 看看同行业的薪资水平，看未来是否有跳槽的必要。
❸ 观察行业内新兴技能/技术，评估自己在行业内处于什么水平，是否可以继续学习。
真正能让人吃一辈子的铁饭碗是很少的，如果单纯拼体力，你总会被年轻人替代。
我们需要分出一些时间来进行自我提升，自我输入，才能为未来铺路。
第三种心态就是把上司当敌人。
对于有些职场人来讲，上班好比冲关，应付领导好比打怪，你和上级不是合作，而是在对付他的种种刁难。
这样上班，未免也太辛苦了……
实际上，在健康的职场环境中，上下级是应该互相合作的，上级给下级资源与指导，下级完成上级指派的任务，然后进行反馈与交流。
有时候一个纠结很久的问题，你可能想一个月都找不到解决方法，但是如果主动和领导交流，可能只要对方一句话就能搞定。
打个比方，我的同学小王，她是一家销售公司的业务员，月底主管让她统计部门的总销售额。
虽然所有销售都有记录，但因为会有错账和退款等情况发生，所以月底统计起来很麻烦，小王熬了两天夜才把账算完。
结果交付的时候，主管一看表示这销售额不对啊，你咋算的？
小王说自己是手算的，算了很久，没想到还是算错了。
主管很无奈说，这明显不可能手算呀，部门有实时更新的电子账目，你只需要汇总一下，然后打印出来就行了，你为什么不问呢？
这件事情说到底是因为上下级缺乏交流，小王想当然地以为没有更好的解决方法，主管也想当然地以为小王知道账目的正确计算方式，结果就是一件很简单的事情，硬是搞得很复杂（还没做好）。
其实很多公司都缺乏上下级合作的氛围，员工也没有向上管理的意识。
而向上管理最重要的要素之一就是：及时沟通。
比如定期向领导汇报情况，对方反馈，然后与之商讨，更加直接地对接资源和信息。
日报，周报，月报，就是当下沟通上下级最常见好用的方式之一。
好了，今天的内容就是这些，我们来总结一下：
想要不陷入「打工人心态」，我要要注意这几点：
❶ 眼中不光要有任务，更要有目标。
❷ 为工资工作，更要为发展工作。
❸ 把上级当资源，而不是当敌人。
所以说，用打工人这个梗偶尔互侃一下没啥，但别真把这种情绪代入生活。
毕竟，如果你都把自己当工具，那领导就更不会把你当人了。
当然，以上所讲的几点不一定适用于所有的职场，毕竟那种一点晋升渠道都没有，领导和下属完全不交流，把员工当菜籽油一样压榨的公司也不是没有。
不过没事，如果贵公司比较奇葩，我国还有一套完整的劳动法！
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