SWOT分析

SWOT分析工具是由策略管理之父安索夫（H·Z·Ansoff ，美国）博士于1956年提出来的，后来经过许多管理学者 的努力，发展成为一种战略分析的实用方法。

SWOT分析是结合环境分析中识别的关键问题来分析的 一种很得力的方法。其目标就是要识别一个组织当前的战略 与它的特殊强项和弱项的相关程度。它还可以用来评价是否 有机会进一步充分发挥组织的独特资源和核心能力。

SWOT并不只是要组织管理者列出对这些项的感觉，其 主旨是进行一次更加结构化的分析，以便产生对战略形成有 贡献的发现。

内外部环境分析：SWOT分析

通过SWOT分析，企业可以借此在不具备利用机会去避免威胁所 需的技能时，从中识别必要的资源，并采取措施获得优势而减少劣势， 形成不同的战略匹配。

外部环境与内部条件的综合分析

SWOT法分析过程

（一）建立外部因素评价（EFE）矩阵

（二）建立内部因素评价（IFE）矩阵

（三）战略分析

将上述结果在SWOT分析图上具体 定位，确定企业战略能力 。