领导都是如何为自己“立威”的？

在电视剧《人民的名义》中，有这样一个情节。

在SW班子会议上，李达康翻出祁同伟哭坟的旧事。当所有人都不看好祁同伟，表达对祁同伟的意见时，高育良却坚定地为祁同伟说话，甚至还为祁同伟辩护，说祁同伟可能是触景生情，才做出那样的举动。

虽然高育良遭到了其他班子成员的反对，甚至还有人说高育良是诡辩，但高育良却没有丝毫退缩，在祁同伟提拔的问题上，依旧是大力举荐。

事后，高育良对吴老师这样说到：“如果其他人一反对，我就退缩了，那我以后在SW还怎么混，以后谁还敢跟我。”

确实，高育良说的不无道理，而且很多时候还恰恰就是这个道理。

遇到反对意见就退缩，确实会在气场和博弈中出局；别人说你的下属不好，你也默不作声，不管是对方，还是你的下属，也都会认为你这个领导不够硬气，甚至不值得追随。

这让我想起之前一个很“护犊子”的老领导。

这个老领导很强势，尤其是在带下属这个问题上，只要是他认为的“自己人”，就特别地维护和照顾，甚至有点不分青红皂白。

以前，我还不是很理解，都这么大领导了，怎么还蛮不讲理，袒护他那个下属；直到后来，我才明白，原来这是他的领导艺术，就是想通过这种行为向外界发出一个暗示——他是一个“护犊子”的领导，他是一个值得追随的领导。

是啊，从人的心理出发，谁不愿意跟随一个“护犊子”的领导呢。

但是，下属明明品行有问题，领导还不管三七二十一地袒护，这也是不行的。因为这会让领导失去身为领导的权威和公信力。

所以，无伤大雅的袒护和照顾还是很有必要的，领导不能不“护犊子”。

但是，在遇有原则性或重大问题的时候，领导还是要从大局出发，辨明是非，树立一个鲜明、正确、良好的导向，不辜负其他人对领导的信赖和期望。