“一个人可能走得很快，一群人才能走得远。”
——雷军
2010年，雷军创办小米，由于快速发展的初创时期面临很多不确定性，因此它实行了“弹性薪酬制度”，以求增强员工创新活力，达到留心留人的目的。
01—弹性薪酬制度
雷军对员工承诺，公司没有严格的等级制度，每个人都是小米的主人翁，都要从工作中获得满足感和成就感。
在小米创立后的第二年，公司以书面决议通过了企业人员的股权激励方案。小米股权激励计划所涉及的激励对象有：董事会成员、员工、顾问等。
截至2021年年末，小米员工数达到3万余人，已成为了世界上最年轻的世界500强，人才招聘和培养也成为小米一大工作重点。
创立之初，小米就采取了“全额现金工资”、“70%工资＋股票”、“生活费+股票”的弹性薪酬制度。其中，只有15%的员工选择“生活费+股票”的模式。
选择前两种薪酬模式是因为小米处于创业初期，薪资较高，但随着小米的市场估值越来越高，这些员工的月均工资则要低于选择“低工资＋多股票”的同事了。
小米的弹性薪酬制度能给员工带来公平感，无论是拿到股票的激励对象，还是没有拿到股票的普通员工，都会觉得公平合理。
02—小米股权激励设计
1.期权
小米联合创始人黎万强曾提到，很多公司只限合伙人、员工有期权，而且都是到了临近上市的时候，才告诉他们期权是多少。
而雷军一开始就对合伙人、核心员工讲明白了，把很多事情都摆到台面上。
2.购股权
与股票期权类似，小米赋予了激励对象在一定期限内以当初共同约定好的价格买入小米股票的权利。除了直接购买股票外，小米还会通过各种不同的方式赠予员工股票。
受限制股份：与限制性股票计划相类似，小米直接把一定数量的股份给激励对象，方式可以是出售也可以是赠予。但是，这类股份不可以转让或用于抵押。激励对象只有为小米工作的年限达到要求或目标达成，这类股份才会解锁。
受限制股份单位：与虚拟股票相类似，小米授予激励对象股份单位。当撤励对象按照事先约定完成了特定项目或达到业绩要求的时候，小米就会用现金回购被激励对象手中的股份单位，或者直接给予一定数量的股份。
3.全员参与
股权激励的一个重要作用是缓解企业的现金流压力，因此，小米股权激励对象为企业全体人员，而最终由员工自行选择是否接受股权激励。
2021年7月，小米曾两次给员工授予股票奖励。
第一次是7月2日，小米宣布向集团3904名员工授予总计7023万股的股票。该项奖励售出日的股票收盘价为26.2港元，股票合计价值为18.4亿港元，平均每人47万港元，此奖励将分五年解锁。
第二次是7月6日，小米宣布向公司技术专家、中高层管理者和“新十年创业者计划”入选人士等122人授予总计1.2亿股的股票。
2022年3月23日，小米根据股份奖励计划将共约1.75亿股的股份授予4931名选定参与者。此次员工股权激励价值约25.87亿港元，折合人民币21.07亿元，这意味着平均每人能获得42.73万元人民币。
截至上述股份奖励计划，小米已累计授出6.78亿股的股份。股权可以激励员工达到未来的期许，也是让员工为了公司的更好发展而竭尽全力的有效手段。
03—实践启示：留人先留心
1.每个员工都是小米的主人
在创立之初，雷军就有清晰的股权战略，'一个人可能走得快，一群人才能走得远'，雷军说道。
雷军聚拢了一批高精尖人才，依托于他的股权激励制度，不仅留住了这些人，还留住了他们的心
2.提供全面的制度保证
由于小米特殊的股权激励制度，管理人员、技术人员等相继成为公司的股东，因此获得进入股东会参会的资格。
这种既是委托人又是代理人的双重身份，较好地解决了员工利益与股东利益不一致的问题，让所有持股员工关注公司治理和小米的长远发展。同时股权激励的弹性薪酬模式，节约了大量现金，有效缓解了自身资金压力。
3.让团队始终保持创业的状态
“持续不断地发掘、引进和培养人才，组建有能力、有抱负、有冲劲、有担当的人才梯队，是我们事业能够永续发展的根本。”
这是雷军在公布“新十年创业者计划”时留下的话，也是小米持续丰富、优化激励体系的根本目的，与小米的未来发展战略密不可分。
在有效的股权激励计划下，持股员工的个人利益与公司利益已经趋于一致，除了因股权而获得不菲的收入外，持股员工还对自己所在的企业产生了一种归属感。
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