说起《原则》，绝对是2017年投资圈热度最高的书之一，不止一个牛人向我推荐。最近花了两周逐句读完，果然不同凡响。这是一本可以放在手边，时不时就拿出来翻翻的经典之作。其中的管理智慧、行动指引需要我们仔细理解品味，更需要我们在工作生活中边学边用。
图1：中信出版社《原则》
作者雷·达里奥（Ray Dalio）是世界最大对冲基金桥水基金（Bridgewater）的创始人。26岁时，雷·达里奥在自己的两居室创办了桥水，经过42年的发展，目前桥水基金资产管理规模超过1600亿美元，超越了索罗斯管理的对冲基金，雷·达里奥本人也入选《时代周刊》世界100位最具影响力人物。这本书所说的原则，是他多年实践的结果，也是桥水基金得以获取成功的秘密所在。
图2：作者Ray Dalio
本书分为三个部分，第一部分是自传，讲述了达里奥从事投资、创立桥水、历经失败挫折后来又重新开始，一步步走向辉煌的过程。第二部分主要介绍了生活中的原则，即：保持绝对开放的头脑，用理性的态度认识这个世界。第三部分讲述的是如何把原则当做工作的基础，追求极度透明、极度求真的工作态度，实现“创意择优”。可以说，达里奥所践行的原则，是以理性决策为基础的行动指引集合，是一套逻辑严密的、可执行的算法体系。
达成目标的五个步骤
达里奥认为，个人进化过程通过5个不同的步骤发生。如果5件事都做好，你几乎肯定可以成功。这五步是：
1. 有明确的目标。 “你要选择你追求什么，即你的目标。对目标的选择将决定你的方向。”
2. 找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。“不要逃避问题，要精准找出问题所在”。
3. 准确诊断问题，找到问题的根源。“区分直接原因和根本原因”。
4. 规划可以解决问题的方案。“把你的方案设想为一个电影剧本，然后循序渐进地思考由谁来做什么事。”
5. 做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。“建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案。”
图3：原书导言插图
看似简单的五步骤其实蕴含了大量细节，这也是大师的高明之处。比如，在讲到如何规划方案时，书中提到“把你的方案设想为一个电影剧本”、“从总体框架出发，一步步落实到具体任务和预计的时间线。” 以及“把你的方案写下来，让所有人都能看到，并对照方案执行。方案中应当巨细靡遗地写明谁在何时完成什么任务…”
这些都是在现实工作中非常有用的方法，我们在组织一场大型活动时也有类似的经验。例如，活动策划行业有句流行的话，叫：“人进房、表上墙”。这样一个鲜活的场景描述，说的就是年会策划工作从让大家聚集到专门的会议室开始。进到会议室，大家也就进入了工作状态。然后用任务分工表做好分工，督促小组按计划完成任务，用“放电影”的方法在脑海中一遍遍“过细节”。
保持极度开放的头脑
达里奥认为这也许是本书最为重要的一条。人类大脑运作实际上是一场争论，代表理性和代表情感的“两个你”在争夺对你对控制权。情感由大脑中的杏仁核区域负责，理性由大脑的前额叶皮质区域负责。追求真理的你应该让理性思维主导，在决策过程中避开“思维盲点”。同时，和可信的、愿意表达观点的人一起站在更高层面审视你的观点。这一点说易做难，尤其是在中国这样以人情礼仪为重，讲求“顾及面子”、“和谐共处”的环境下。
书中，作者讲述了自己诊断疑似患有食道癌的故事，以证明保持开放头脑的重要性。2013年6月，达里奥被诊断出疑似食道癌，第一名医生提出如果不切除食管，他有可能在3—5年内患上癌症病死去。达里奥希望广泛听取意见，于是又见了第二名医生，她提出一种治疗方法：切除食管和胃，然后将肠子接到食管上。这种方式能活下去，但致终身残疾的概率是70%。达里奥见的第三名医生却指出，只要持续观察，一旦长出新的组织就切掉，就不会有问题。后来，达里奥又征求了两名其他专家的意见，最终采取了第三名医生的治疗方式，成功渡过难关。达里奥在书中总结道：“我不喜欢简单听从别人的意见，即使是专家的意见，相反，我喜欢和可信的人一起审视各种意见。保持头脑极度开放，和聪明人一起审视问题，这样做是有好处的。”
图4：工作原则的精髓
上面这张图，我个人认为是本书中最重要的一张图，也是本书第三部分的精华所在。它概括了桥水在管理中最看重的三个因素：文化、人以及机器（我理解为绝对理性的规则执行体系）。人和文化是公司的基础，但没有规则、没有制度的落地，就无法成就伟大的公司。
打造良好的文化：创意择优
什么是创意择优？书中给出的公式是：创意择优=极度透明+极度求真+可信度加权的决策。它提倡，“以实事求是、公开透明的态度对待同事，同时也期待同事如此对待自己，确保重要的问题被摆到桌面上，而不是隐藏在暗处。”
图5
达里奥相信，只有做到极度透明，才能增加沟通效率、激发创意，员工才能把精力放到做好自己的本职工作上。而这种极度透明的文化可不是每个人都能适应的，例如，公司要求议论任何人必须当着他的面，即使是批评。为了透明，公司所有会议都需要录像，并且对所有员工开放。
图6：所有会议都有专业录像
图7：员工有权查看所有会议录像
在桥水，所有人都会被指出不足，包括达里奥。曾有一名员工直接给达里奥写邮件，批评其在一次会议中表现糟糕，完全没有准备，要求其以后对会议上点心……
图8：员工批评达里奥的信件
在网上搜索了一下，桥水这种文化也招惹了不少负面评价。比方说，有人就批评桥水太过于冰冷无情，所有会议都录像让人有被监视的感觉…员工没有严格意义的上下班时间，必须随时待命。新员工往往适应不了严苛的文化，离职率很高，等等……但如果适应了这种文化的员工，评价却还不错（至少记者去采访时说的都挺好）。
很多优秀的公司也有类似的文化。比方说阿里也是从创业初期就要求对会议录像，罗辑思维每周公司例会也以直播的形式向用户公开。我个人是很欣赏这种透明的企业文化的，在我的字典里有这么一段话——用简单面对复杂，正是这种透明的文化，能让公司运转更简单、高效。倘若一家公司整天搞斗争，做事情没有原则、不能公平透明，久而久之，就没有人敢说真话了。在这种文化氛围下的公司也难有长远的发展。
可信度加权的决策
值得特别提及的，是桥水的“可信度加权的决策”。达里奥认为，“最佳决策应该是在创意择优中，按观点的可信度高低来得出的。对那些能力更强的决策者的观点赋予更大的权重，给予更多的重视。”每个人的可信度是个数字指标，它跟你过往的成功经历、问题的背景和解释逻辑相关。桥水甚至开发了一个集点器APP，用以在开会中进行可信度加权投票，提高决策的准确度和效率。
用对人……
工作的原则另一个要素就是用对人，在达里奥的眼里，人是很难改变的，所以选对人比做对事情更重要。用人选人的关键，是让合适的人做合适的事。桥水内部有一套“球星卡”系统，每个人都有自己的球星卡，上面写着你的性格、擅长的领域、可信度等等。无论招人还是工作安排，都会参照球星卡内容，因人而用。
桥水认为，精兵强将组成的小团队效率更高。所谓1+1=3，“两人良好合作的效率是各自独立工作效率的三倍，因为两人能看到对方疏忽的地方。”而3—5人的小团队效率高于20人。如果人太多，合作的效果可能适得其反，即便其中有很多聪明、有才华的人。
机器
写这篇读书笔记的过程中，我都在考虑怎么定义图4中的“机器”。看完全书，发现书中很少谈论员工奖金的事儿，更别提什么股权激励、事业部了，这与资本圈的气质完全不符啊。一本包含400多条原则、面面俱到的书怎么能不谈投资人员的激励问题呢？对此，万维钢老师有一个观点我觉得很有道理：在达里奥眼中，公司整个运营体系就是机器，员工是随时可以替换的零件而已。桥水提供比市场略高的工资，也有丰厚的奖金，但是达里奥从来不强调奖金和激励的作用。桥水不是激励员工去干好，而是认为，在这套原则体系下，干好是应该的。他的理念可不是普通资产管理公司的“以人为本”，而是以“原则”为本。
写到这里，我理解这本书的主要内容也介绍完了（还有一个工具部分，因为APP我都还没用过，就不去评论了）。读这本书前半段感觉是人物传记，后半段有读法律条文的感觉。就跟达里奥说的那样，这是一本工具书，更重要的是怎么去用它。
以下是我的几点思考：
1. 国内管理书籍有一句话，“创业初期靠团队，中期靠制度，企业做大后靠文化”。可见在中国人的管理思维里，“文化”是比“制度”更高的管理境界。达里奥的“原则”实际上是一系列制度和客观标准的指引体系，它以理性为基础，渗透进“用人”和“文化”的每一个环节。在中国'以和为贵'的文化氛围下，想要完全照搬这种方法可能比较难。
2. 投资天然就是跟人性做对抗。桥水强调理性，用一套可信度加权的方法去做决策，并形成原则体系，这种以原则为本的管理思路值得每一个资产管理公司去学习。
3. 这套原则并非完全适用所有行业，经常需要理性决策的资产管理公司更适用。如果你是服务行业、情感顾问或演员、艺术家，强行运用这套理论可能让你的事业一团糟。
最后一条：原则的原则
也就是掌握这套方法，形成我们自己的原则。运用理性思维，不断反思总结，建立自己人生的原则体系。这就是这本书告诉我们的最重要的原则。
—The end—
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