欢迎来到《企业管理手册》专栏，企业的管理离不开制度上的管理。企业要想稳步发展，必须有一套全面的行之有效的管理制度为之护航。
企业管理手册
企业每个部门、每个环节都需要一套完善的管理机制，精细化运营管理。
本专栏内容包括财务管理、采购管理、仓储管理、项目管理、经营管理、企业咨询、人事行政管理、生产管理、质量管理、信息化管理多环节多维度，为大家分享企业管理知识。
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华为创始人任正非近20年来，常用借代或比喻的方式从不同角度诠释华为的战略、发展、人力资源政策、管理思想及面临的挑战，生动有趣同时也饱含深刻的企业管理哲学与思想。
任正非先生在一次会议上谈到员工与公司关系时，说了这么一句经典却又耐人寻味的话：
“在华为，我们不需要员工感恩，如果有员工觉得要感恩公司了，那一定是公司给他的东西多了，给予他的多过他所贡献的。”
相比很多靠感恩文化凝聚人心、鼓舞斗志的企业，任正非的管理理念看起开像是非主流。
但回头仔细想想，确实，强调感恩，才是企业管理的最大失败。
任正非先生通过这句话的意思大致如下：
员工能力达不到企业所给予薪资的高度，这种情况是员工能力不足。
员工感恩企业，是因为企业给予的内容太多了，换句话说，收获和付出不对等。
任正非更讲究多劳多得，少劳少得的思路。
我们更需要员工撸起袖子加油干，而不是感恩的心。
你的公司有没有这样一群人，他们天天说着感恩公司，感谢平台，但是当你仔细观察的时候就会发现感恩的人往往都是这些人：
毫无悬念，那些爱感恩的人，大多都是庸才。正如任正非所言，如果员工感恩，那一定是公司给的钱多了，员工值不了这个价。
真正优秀的人，即使对公司忠诚，也是出于契约精神，或者喜欢公司文化。他们从来不会把感恩挂在嘴上，对于他们而言，在哪里都是机会，无论是想要更高的待遇还是更大的发展平台。他们无需感恩，因为他对企业的作用，远远大于企业对给他的报酬。
强调感恩的企业，往往都是在本末倒置。给不了人才应有的待遇，却企图用虚无缥缈的道德“绑架”员工。殊不知，企业花尽心思留下来的，都是些庸才，而那些受不了而离开的，大多都是真正的骨干。
明明可以靠制度，却非要跟员工谈人情
但凡强调感恩的公司，制度都形同虚设。因为从自上而下都在讲人情。
感恩是什么？说到底是人的情感。公司强调员工感恩，让员工付出感情，反过来员工也一定要求公司人性化。而员工口中的人性化，就永远跟利益相关：
别谈什么考勤制度，迟到了一两分钟就扣工资，要人性化！别谈什么绩效制度，这不是我一个人的责任，要人性化！别谈什么着装制度，今天这么热，要人性化！……
制度说到底是为了执行的，如果遇到重重“人情”的阻碍，制度就形容虚设。今天跟A人情化一点，明天就会有B，人情永远没有标准，只有道德上的“绑架”和利益上的纠纷。
明明可以按照制度管理的公司，因为强调感恩，制度就变成了一个摆设。
企业管理不是行善，给有价值的人应有的待遇，激发他们工作的积极性，才能持续发挥价值。
员工和企业，是一种契约关系。员工付出劳动，企业给予报酬，可能存在不对等，但属于价值交换。
公司和员工最好的关系也跟华为一样，公司感谢员工创造的价值，员工感谢公司给予了相对公平并显得优越的报酬。
没有人对公司感激涕零，也没有人抱怨公司不公。
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