1、一定要建渠道：再大的水缸也比不上ー个水头来的实际
2、要有执行力很强的团队：再厉害的老虎也干不过一群狼
3、一定要有合伙人：打通上下游，再牛的男人，没有女人也生不出孩子，合作很重要
4、选好平台很重要：再贵的奥迪在泥泞的路上也跑不过奥拓
5、商业模式很重要：上路到达一个远方，开车肯定比你走路快很
当了老板，一定要明白的事情
1、高处不胜寒，不要渴望员工理解你，理解你的那一天，就是成为你的那一天
2、少说多听，少摇头多点头，适当示弱是为了拉拢，说话要有目的
3、心胸要广，眼界要阔，格局要大，不要和员工抢功劳，看事情要往远处看
4、看人要准，疑人不用，用人不疑；可用两种人：一种能指使，一种能收买
5、一件事只能给一个人干，只能是心腹，忠诚更重要，没有忠诚，能力无足轻重
6、控制好情绪，不随意发牌气，发牌气不能解决问题，只会埋下祸根
如何做好管理？
六个不要怕！
1、不要怕复杂
复杂的事情简单化，简单的事情程序化
2、不要怕裁员
管理不是以人为本，而是以奋斗者为本
3、不要怕员工抱怨
抱怨能让问题浮出水面，从而获得改善的机会
4、不要怕员工离职
担心管理严格员工就会离职，实际就是被低能下属束缚
5、不要怕员工不足
把精力用来引导员工的提升，而不是老盯着员工的缺点
6、不要怕员工承担责任
敢担责的人才能出类拔萃，从而为自己贏得机会
因此：
作为管理者你一定要明白三个道理：
员工到公司无非两个原因：赚钱、成长
员工离职两个原因：钱不到位、心受委屈了。
员工执行力不行，只有两个原因：领导无能、制度不行！
把第一个问题解决了员工的问题也就基本解决了。
那如何解决？你需要有一套完善的管理制度、薪酬体系
......
用生涯规划实现梦想；
用组织架构让员工看到希望！
用招聘系统解决有人干、
用培训系统解决知道干、
用薪酬系统解决愿意干、
用绩效系统解决拼命干、
用晋升系统解决坚持干、
用事业系统解决长期干、
完善公司的工作分析，做好岗位职责！
完善公司的组织架构，做好岗位晋升！
完善公司的薪酬系统，做好薪资发放！
完善公司的绩效体系，做好员工考核！
组织系 统建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人
以上管理制度体系都放在下方结尾《公司管理制度大全》里面了
①全套管理制度资料（2000多份）
②管理书籍3册
③课件视频
标准模板，可修改可打印
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