老子云：天下难事必作于易，天下大事必作于细。激情高效的环境离不开科学精细的管理，精细管理也是打造高效课堂的根本保障。精细管理既是一种文化，又是一种意志和品质，更是一份责任与担当！精细管理弥散于整个精中校园，无所不在。
精英中学的干部们率先行动起来，他们带着干事干，做给干事看，充分展现“一线意识”。李金池校长在设计处室职能分工时，凸显“唯一首长负责制”，一个部门一个主任，一个部门仅配1～2名干事。在精中校园里没有“官”的概念，指挥员必定是战斗员，唯一首长就是唯一责任人。这里没有推诿，因为人少所以效率倍增。
仅从几项管理的要求，来映射精英中学的管理细节。
细节一：闻鸡起舞 激情早读
追求细节的实效，力图各项工作精致，就连作息时间上5分钟的微调，亦或早读是否进入教学楼等等这些学校常规工作的“琐事”，学校都会刻意设计、精细而为。从2011学年开始，学校决定早操后就地早读，时间可达半个小时以上。并且为了回避单调性，精英中学一改传统的语文、英语早读隔天上的习惯，而是每天都要读这两个学科，加大了诵读量。所谓“书读百遍，其义自现”，学生们固优培弱从早读就开始了。
细节二：深化细化教学的《若干意见》
高效6+1课堂改革推进以后，为进一步规范课堂，让课堂的每一个环节都迸发高效。李金池校长专门为全校教师开堂立训，提出了深化细化课堂改革的《若干意见》。
为了确保备课高效，从备课环节给予规范，连个人初备的手稿如何写、分几个流程要求；集体复备老师们的发言顺序，都要求到位、准确明白。同时还规范了教学流程，细化课堂管理。包括学生使用双色笔怎样在《导学提纲》的引导下圈点勾画；老师们使用投影等电化教学设备都进行了详尽的要求。《若干意见》将每位教师的教学流程分割详尽，并对每一个环节进行深化和细化的设计。既体现了每个教师结合学情独立的个体创新思维，又对统一的流程环节进行约束。
细节三：“六必到”
精英中学的管理干部接地气，彰显一线意识，是从每天的全校总值班开始的。领导干部每三天一轮总值班，在行政办公楼门口，学校挂牌公示每天值班干部的姓名。同时，干部值班做到“六必到”。即：早操在师生到达操场前必到；早饭在学生最拥堵的餐厅必到巡视；午餐时间在餐厅、教室必到检查；午休起床和午诵必到学生最集中的地方；晚听和晚自习必到各班；晚休就寝在学生宿舍必到11点20分。
“六必到”保证了学校管理的六个重要时段和六个重要地点都会由干部亲自把关，用他们勤勉的工作树立了全校抓“精细管理”的样板。
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