领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
Listener(倾听者)----领导人必须是一个很好的倾听者，不管好的与不好的意见领导人都应该听取。综合各方意见作出正确的决策和判断，不能依据个人好恶去选择听取意见的人和意见。在影视节目中我们经常发现类似的领导人----不听、不信，独断专行，导致结果失败。例子古来有之，不倾听导致的结果往往都是不好的。所以作为领导者，倾听是第一位的，一个人的力量总是有限的，团队的力量才是巨大的。
Energized（有活力的）----活力指的不是鸡血式的亢奋，而是发自内心的自信和精神。一个领导的情绪可以直接传递给团队所有的人，所以如果你是负面的那你的团队就一定是负面的，如果你是积极的那么你的团队就一定是有活力的。人们常说的精气神指的就是由内散发的活力，所以记住你是领导，你一定要有活力。
Attitude（态度）----态度决定你的高度。我们都听过态度决定一切，在领导力中。态度直接决定了你的高度，对事、对人、对结果、对过程，领导人展示出来的态度就是代表团队的态度。团队能走多远，爬多高，都是有赖于团队领导的态度。
Delivery（传递、递送）----领导人一定是一个很好的信息传递者，这里主要指有效信息，高效传递。我们都玩过“传话游戏”，同样的一句话经过多人的传递，信息就会改变，影响力就会变弱。在水波效应中，一颗石子不管多中，抛的有多高，影响力是有限的。所以作为领导者一定要减少信息传递的环节和人次，不能设置过多的中间传递者，减少口头传递，多利用现代化的管理工具（邮件，社交即时通讯软件等）进行信息传递。
Enthusiastic（热心的、热情的）---任何岗位的领导人，都有自己的直接下属。在管理学理论中，一个人只能管理七个人。所以我们每个人都应该像部队中的班长一样，去关心和照顾自己的兵。从员工的招聘开始，我们就应该了解员工的所有。员工和你之间不仅仅是上下级的工作关系，还有同事关系，兄弟关系，姐妹关系。你应该了解每个人的情况，家庭和生活。从细节去关注每一个人，不能仅仅盯着工作不放。
Respect（尊重）---尊重是作为一个人来讲最基本的素质，更何况于领导人了。有些人喜欢摆架子，对下属呼来喝去。完全忘记了你对面的是一个人，一个有血肉的人。尊重是相互的，你不懂得尊重他人，他人一样不会尊重你。表面上称你XX总，背后却在说你的这那不是。原因很简单，你没有尊重你的下属，你的下属一样只会面子上尊重你。
Sincere（诚挚的）----真诚对待每一个人。这是教科书式的教育理念，而即便我们从小都受这样的教育，还是没有多少人能真正的做到。作为管理者对待下属，如果你表现出来的不是诚挚的一面，那么你的下属对你也不会真实的吐露心声。存在的尊敬和表面上的诚挚都是基于雇佣关系和金钱的奴役。
HOW you to do it?----在公司的运作过程中和项目的执行过程中。企业的领导一直是方向的把控者，但是在实际操作过程中。执行者是不会想方法的，决策者在制定执行方案的时候一定要想出执行的方式方法。作为下属执行直接的命令比想发放简单容易的多。在这一点上，我们可以学习肯德基的方式，员工只是照着管理手册去执行，重来不自行思考。
Insipirational（有灵感的的）----领导者是一个团队的大脑，各种主意和想法的来源。带团队，做企业领导者一定要有创新思维，不能维持现状。没有创新的企业是活不了多久的，没有创新的团队是没有生命力的，作为领导者除其他工作外，持续学习是一项很重要的额外工作。只有不断地学习，不断地充实自己，才给给团队带来最新的东西，最有创意的东西。
Principle（有原则的）----这个做人的一个方面。很多人都在讲自己做事做人有原则，但实际情况却不尽然，很多时候我们都败给了现实和环境。好的领导者一定有自己的原则，任何人、任何事都侵犯不了。在大是大非面前，只有原则是最客观的。这个时候人的情感，制度，文化都要让步于原则。这个原则是领导者自己决定的，而细节中就可看出这个领导的原则性。如果破坏原则，宁愿离开不愿苟且。这样才会形成领导者自身的人格魅力。
管理，说是在管人，还不如说是在管己。领导自身散发的东西，会影响整个团队的“气质”.正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。
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