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办事员小李与小孙，3年前同时入驻一家知名国企，因为都是新人，没过多长时间，两个人都被领导安排了各种各样的任务，小到打扫卫生、端茶倒水，大到各类材料的尝试性撰写。
刚开始一两个月，两个人都能坚持下来，但随着时间推移，任务量有增无减，对此，两个人的工作状态，也出现了截然不同的变化。
小李依然保持原先的工作劲头，不仅如此，有时还通过加班去完成领导交待的重要工作，业务能力提升很快，领导也很是满意。
相比之下，小孙则不一样了。在公司待了一段时间后，自感对公司各项办事流程已经很熟悉了，认为没有再多干活的必要了。因而对于额外分配给他的任务，显得很不耐烦。
直到后来，小孙觉得手里的活实在有些多，便直接找到了领导，称给自己分配的活，明显有些多，能否做出调整。
领导得知小孙的意思后，回答得也很直接：“既然忙不过来，那就交给别人吧。”果然，从此以后，安排给小孙的活确实少了。
慢慢地，小孙又发现，活少了，机会也少了，许多重要培训、大型会议时常没有安排自己参加，一种被孤立的感觉油然而生。
3年后，小李顺利提拔为业务主管，有权利给小孙安排工作了，而小孙依然纹丝不动，手头还是那些工作，偶尔也会从事小李交待的工作，但明显能够看出小孙有一种失落感。
无论是体制内还是体制外，做为一名职场新人，步入职场，被安排相对较多的工作，基本上是一种大概率事件，而且时间也是早晚的事情。为什么这么说？
首先，个人成长进步所需。做为一名刚入职场的小白，需要在尽短时间内进入工作状态。最好也是最便捷的方式，就是多接触一些工作，多总结一些实际工作经验，时间长了，慢慢地便会摸出一些门道。
正所谓，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”入门级的功课，谁都不可能替你，而且是越早接触，自己越能从中获益。
其次，领导有意而为之。自己刚入职，到底是几斤几两，光凭自己说肯定不行，做为自己的领导，必然要从你的实际工作表现中，看出你的工作能力究竟一个什么的“段位”，通过多安排一些工作，既可以分担一下整个部门的工作压力，也可以检验出你的实际工作能力，可谓一举两得。
还有，他人借机搞事情。这里面也不排除，个别心存不良的领导或者老同事，分配工作看人下菜碟，看谁老实或者看谁不爽，就将更多的工作分配到这样的人身上，以寻求自身内心上的平衡。
无论出于哪种原因，做为职场新人面对诸多额外的工作，若寄希望于发牢骚，要说法甚至直接甩手不干，都不是解决问题的良方，这样做的结果，基本上是损敌一千，自伤八百，甚至更多。
恰当的做法是多做事少说话，多观察少发言，用自己的实际行动来促使事情向有利于自己的这一边转化。具体来讲：
做为一名职场新人，对于工作，摆正心态非常关键。要认识到，当下的自己只是小白一枚，而要尽快地实现从新手到成手，再由成手到高手的转变，只有通过接纳更多的工作来锻炼自己，才能实现，除此之外，再无其他捷径可走。
由此，对于领导安排的工作，硬性地区分出这是我的，那是你的，显得没有必要，只要是新接触的工作，对于自身而言都是一次提高的机会。
而且无论刚开始从事什么的工作，对于国企这样的岗位，你都要从中掌握两点：第一点，按规矩办事，也就是做事的流程。
接手一项工作，首要的不是自己认为应该怎样做，而是要找到做这件事情以往的规矩是什么，流程如何运转。很多时候，在国企工作，按流程办事，比得到想要的结果，显得更为重要。
第二点，借工作识人。通过工作开展，多问几个愿意跟你交流与沟通的老同事，通过他们得知工作背后的相关人员，他们的关系如何，背景怎样，有哪些恩怨，哪些地方需要自己注意的，这些都需要默默记下。常此以往，你就会越来越懂事，即懂与事情相关的人。
职场里，做为新人，无论从事什么的工作，只要乐于下功夫学习，便会学一寸，便得一寸的精进，倘若持久，终会赢得属于自己的那份“惊喜”。
要坚信一点，大凡能成为自己的领导，一定有过人之处。尤其是对于他所分配给下属的工作，并不是你一厢情愿地认为，拖一拖就过去了那么简单。
恰恰相反，当几项工作被你硬性地拖“黄”了之后，日后，你的提职、加薪，特别是在国企这样的单位，在领导那里同样会被拖“黄”了，也是再正常不过的事情，搞不好还会被拖“si”。
除非，你在单位看淡一切，对于任何事情已经无所谓、无所惧了，坐等一个岗位一直靠到退休。不过，现实的情况或许这样也是不被允许了。
做为领导，不是可以随便忽悠与糊弄的，你的工作状态，高明的领导一眼便能看穿。因而，对于分配下来的工作，还是要坚持以“干”为主，以“拖”为辅。
这里面的“拖”是要有限度地拖。同样的工作，当看到其他人员还没有完成的时候，即使你完成了，也要有意识地放缓节奏，便于与其他人保持同步，防止因“激进”而树敌。
同时，还要有针对性拖。对于有些个别工作，当你与领导确认为当下的非主流工作时，就需要在时间、精力投入上做到有的放矢，不必均衡用力，而是要区分主次，个个击破。
职场里，对待工作要慎用“拖”字诀，于私企，会让你加薪叫停，于国企，则会使你进步放缓，需要慎之又慎。
心理学有一个词叫“期望管理”。指的是，当你表现得越突出，别人对你下一次的表现，就会予以更高的期待。
如此一来，一旦当自己的下一次表现未能达到别人的预期时，那么，他人给你的负面评价则会远远超过你之前所做出表现的正面评价，甚至会因此而使你的表现被全盘否定。
工作过程中也是如此，当你一开始就将自己的十八般武艺悉数抖搂出来时，领导自然会对你下一次的工作表现，予以更高的期待。
比如，一项工作的完成，这次仅需要3小时，那么，下一次，这样的工作完成时限，对于领导而言，则应少于3小时，至少不能超过3小时。否则，你就是不用心、不努力，乃至是偷懒的体现。
实际上，次次都能这样做，次次都比上一次有所改善与提高，是一件难度很大的事情，这样无异于将自己推入了骑虎难下的境地。
正常的进步方式则是螺旋式上升。也就是，随着工作的日益推开，任职年限的增加，业务技能的熟练，再逐渐展露你过人的地方。
或者在确需你露脸的时候，再拿出你工作上的“刹手锏”，让领导与同事以后对你刮目相看，才是合理的表现方式。
身处职场，尤其是在国企这样的单位，很多时候需要的不是你的锋芒毕露，纵使如此，你的成长进步，也需要按流程进行，该原地踏步还是要原地踏步。有时以退为进，低调前行，闷声发财，不失为一种生存之道。
国企相对于私企而言，一个突出的区别就在于“稳”字上。这里面的稳，大至企业生存环境与条件，小到个人的提职加薪都相对平稳。
在国企，对于工作而言，不会因你一时工作干得多，便让你提前半年晋职，同样，也不会因你一时工作干得少，到年限不提拔你。
为此，就需要个人在刚开始接受更多的工作任务时，能够熬住，挺得下来。
由此，可以让领导通过看到你的工作韧劲，来为自己赢得更多工作上的信任，据说清华不成文的校训是：“听话，出活”。话少、干事利落、低维护，这样的人总是招人喜欢的，也容易得到信任。
同时，还可以借此培养自己的耐心，通常情况下，像国企这样的单位，哪怕你事做得再好，也不要期望能够跳级，而这也正是给自己养成好耐心的好机会。
倘若，就此熬不下去，挺不住，则往往会功亏一篑，功败垂成。
职场里的熬，是一种功力，特别是在工作任务多，时间要求紧，标准要求高的情况下，能熬住，坚持到底，必定就能笑到最后。
常记那句话，阳谋不可内藏，“阴谋”不可外泄。不是每次直抒胸意，都会换得个人的满意。时刻知道自己需要什么，要做什么，不动声色，悄然达成，恰是一种成事之道。
@职路施语，20年职场人，20年真心话，为你解析职场真相。
做下属，出众，当领导，出局：原来能力是门技术，而领导是门艺术
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