企业在成长过程中，随着企业规模的扩大和管理层级的增加，产生了新问题：下属能决策的事，也向上传递等领导决策；下属缺乏工作创新的能力，等着领导指令；下属缺乏思考能力，对问题视若无睹；下属对自己所能负责的边界不清晰，工作推进迟缓；领导陷入细节，变成最忙的人，没有精力去做有关整体的工作。
上下级之间形成潜在矛盾：上级责怪下属不力，下属埋怨上级不给机会… …这些问题的根源就在于领导太能干，以致于把不该干的事情都干了。能不管的事就不管，这看起来简单，其实却是对管理能力的高要求：什么是领导要管的事？什么事领导可以不管？不管，是指什么？这是管理的边界，而且随着组织规模及团队能力的变化，也是动态变化的。
那么，作为领导该管什么，不该管什么？
1、合理分工：组织中的领导者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使团队与自己一起实现目标一种过程活动。但那些“什么都管”的领导者，往往没有去做“计划、组织、指挥、协调、控制”这些该干的事，却跑去和下属抢活干，而且还觉得特别有成就感，自己特别能干，殊不知却伤害了团队积极性，也压制了下属的成长。
2、懂得授权：让各层级人员做自己该做的事，将团队的能力发挥到对应的职能上去，整合起来完成组织目标。领导者应该尊重组织结构，它是反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。这个网络可以把分工的范围、程度、相互之间的协调配合关系、各自的任务和职责等用部门和层次的方式确定下来。不懂得授权的领导者，从来都不会感受到团队带来的惊喜。
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