评论:0 条 查看:99 次 zjh8889 发表于 2010-09-01 02:41
| “秀才遇上兵，有理说不清。” “口是心非，言行不一，初始与后来判若两人。” “因为不懂，才请人，请来还要指手画脚。” “一夜之间什么都不是，很尴尬！”！ 。。。。。。 这是许多职业经理人，与私企老板不欢而散后，发出的感叹。 我觉得，这也不能全怪罪于老板。中国私企，老板至高无上，老板认可，不行也为王；老板否定，行亦为寇。这是行情。职业经理在老板面前永远是个弱者。别人并不知道职业经理被炒鱿鱼的真实内情，只知道你被炒了——名声不好听啊；在企业内部，要赶你走，罪状能捡一大筐。最后，你落得个“猪八戒照镜子，里外不是人”的下场。 也难怪：中国私企老板中，低学历者居多。你的学历再高，又能怎么样？职业经理和私企老板就像站在山头上和山脚下的两个人，看对方都很渺小。这就是国情。知道这一点，职业经理人难做，也就见怪不怪了。 不是低学历老板，都不可以合作，也不是高学历老板，都能愉快合作。作为经理人，首要任务是要做好与私企老板合作前的调研工作。 1、了解老板的工作作风和办事风格，自己是否能够适应； 2、了解老板过去的优缺点，本人是怎么认识的。尤其是事关企业决策有因果关系的毛病，分析未来来自老板的不和谐阻力指数，自己胜算几何。 3、了解老板身边朋友圈，能影响老板决策的有几人，和自己能否也成为朋友，关键时刻要借助新朋友共同讨论，主持公道，避免企业偏离航线。 4、了解老板要求必须委任的高层负责人，知道其重要性和本人的致命弱点，看自己能否驾驭。 5、系统了解老板对企业的定位构想，经过自己的补充、完善，看是否能达成共识。 这些是决定你行与不行的关键因素。 下列情况，经理人应重新选择老板： 1、老板神秘莫测，不善沟通，难以调研到真实情况。不要相信老板：“好好干，不会亏待你”的谎言； 2、老板独来独往、固执己见、唯我独尊； 3、对控制老板及老板要求委以重任的人的错误决策，没有把握。（大多数老板都是事后诸葛亮，他的失误，你制止不成功，也会责怪于你。他就不讲理，你无可奈何。）。 4、否认你代他制定的企业定位大纲，而自己又拿不出具体意见（这种老板往往随意性极强）。 职业经理只有自己做到心中有数，并与老板在“企业宪法”上达成共识，才可以给老板承诺目标；才可以与老板明确责、权、利，签订合作协议。否则，把你累的吐了血，也不可能实现你的承诺，只有卷铺盖走人。 另外，在执业过程中，一定要建立员工、中、高层与老板的绿色交流通道，保证你的管理透明化。尽量避免老板不必要的猜疑，不要相信老板说的“用人不疑，疑人不用”的鬼话。这是后话。 上述仅为个人看法，供圈内人士参考。 |
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