不管小二哥再怎么努力，都无法替代你的大脑。
别让你的大脑再“沉睡”了；来发声吧！
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每次跟大家的交流互动都能碰撞出不少的问题
下面整理的两个问题是周新奇老师在有课（ID:youketv）
有针对性的解读，小二哥发给大家一起学习一下。
同时，小二哥也把今天的作业留给大家：
如果你遇到这两种情况，你会怎么办？
图片来自网络，侵删
问：
领导总在制度上给员工开绿灯，又要求人事部严格执行，我们该怎么办？
答：
估计你的领导是在玩弄权术了。
这样做的话，其实他是在收买人心，用公司的制度来收买他的人心，其实这并不可取。我觉得出现这种情况的话，你就要找领导深入的谈一次了。你要收集证据和事实，要跟他谈。
您看我没有去批，您去批，这样的方式我以后还怎么管，如果是这样的话，您看我以后碰到这种情况，是管还是不管？还是让他所有的问题都找你好了？如果都去找您的话，是不是要忙死，您愿意这样吗？
所以这个时候，你还要适当的去跟领导反映这个问题，但你要拿出具体的事实，因为领导都很善于耍赖的。所以在制度上，还是要一视同仁，至少在明面上。
图片来自网络，侵删
问：
我现在一个人负责2个模块（员工关系和招聘），总裁要求2个月要招聘到岗15个中高层，我还要负责员工关系。每天时间不够用，自己也搞的很累。和领导沟通了，这样会降低效率，可是领导本身不分担工作。我要不要越级汇报？
答：
首先，我想说你千万不能越级汇报。
一旦越级，被你顶头上司知道了，而你关系背景又不够硬的话，后面会很苦的。顶头上司他是很容易把你速冻起来的。你越级越到上面的话，你的所有工作，你的顶头上司一两句话就能给否定掉了。所以这个时候，你要越级的话，有很大的风险。
我并不知道你的领导是出于什么样的原因会说这样的话，但你可以从这几个方面来看一下：
第一，你刚才说两个模块，员工关系和招聘岗位等等这样的工作。
你有没有把你的工作列成一个计划，每个计划有没有分析。我这样说，你可能说周老师你官僚了。实事求是说，你的工作自己有没有去谋定而后动。
当你的计划都很清晰的时候，你的方案时间都经过核算了以后，这个时候确实还是忙不过来，我建议你就要找领导。
你说摆在我面前的有十样工作，分别是什么，每样工作要花多少时间，都是很定量的。我这个时间怎么测算出来的，你看我是先做哪个，再做哪个？
如果你的领导回答，先做这个，再做那个，那是可以的。我觉得这个领导没有问题，但是你自己的计划没有做好，如果你的领导说我不管那么多，反正给我招到就行，那这个领导太官僚了。针对这样的领导，确实在他底下干活是非常痛苦的事情。
但我想说的是，有的时候，真的是那句话，合理的是修炼，不合理的是磨炼。
内容节选自：
周四有课第29期：
从“让我做”转换成“我要做”，作为领导你要怎么做？
有课在原分享基础上进行了一定的编辑。
小二哥的说明：
1、每天中午12：30,小二哥都会给大家推送一篇图文，并会在文章的底部给大家布置“当天的作业”，希望有心的“二粉”主动查看当日作业、提交作业。积极的在对话框留言、发声。
2、你每一个有心的留言、发声，小二哥也会用心的回复。
3、小二哥不是机器人，是一个活生生的人。
小二哥留的作业：
如果你遇到以上两种情况，你会怎么办？
希望你可以：现学现用，马上行动：
完成作业的“二粉”在对话框直接留言提交
有心留言的人，小二哥都会用心回复。
END
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