不能量化的工作如何进行绩效考核管理？

现在考核进入了一种误区，总是讲量化考核，量化是好，容易一目了然，但量化并不代表考核就好、就有效，量化考核很多的时候只是给了考官一个推辞责任的借口:你看，你的考核结果就是这样的，分是这样扣的！量化了，好象自己就站住脚了，就公平了！

但实际上，是否量化考核和考核的公平性、考核结果的有效性没有关系，别总拿量化考核来说事。一项指标考了80分和90分能说明什么？既不能说这个员工做的好，也不能说这个员工做的坏，这和你定的考核标准、计算方法相关，一严一松就出来了，这还是针对同一个人、同一个指标，如果是不同的岗位，就更不能说明什么了，90分并不代表比80分好，因为指标与标准根本没有可比性，有的工作难，有的考核严，都让它们无法进行分值比较。

另外也根本不存在不能量化的情况，不能量化只能代表对工作的管控方法研究不够，工作做的不细，因为任何工作都可以从质量、效率、效益、时间、成本等角度去考虑，针对这些角度都可以用一些数字显现出来，数字化管理是完全可以做到的，只不过我们下这么大的功夫进行量化值不值而已。

欢迎关注我，过去写过很多关于考核的文章，对量化考核有详细的讲解，可参考！