逻辑树分析法
麦肯锡七步分析法
统计分析法
市场分析法
逻辑树分析法
逻辑分析法最常使用的工具之一。
逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始逐步向下扩展。
逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等：
把一个书籍问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或子任务有关。
每想到一点，就给这个问题（也就是树干）加一个树枝，并标明这个树枝代表什么问题。
一个大的树枝上还可以有小的树枝，以此类推，找出问题的所有相关联项目。
麦肯锡七步分析法
七步分析法是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例总结出的一套对商业机遇的分析方法。
第一步：确定新创公司的市场在哪里
一是要搞清楚市场是什么，二是要看清楚自己在市场价值链的哪一端。
只有确定自己的市场在哪里，才能知道竞争对手是谁，自己的机遇在哪里。
第二步：分析影响市场的每一种因素
分析该市场的抑制、驱动因素。
要意识到影响这个市场的环境因素是什么，哪些因素是抑制的，哪些因素是驱动的。
第三步：找出市场的需求点
对市场进行分析，对市场客户进行分类，了解每一类客户的增长趋势。
了解客户购买的关键因素，即客户来买这件东西时，最关心的头三件事情、头五件事情是什么？
第四步：作市场供应分析
即多少人在为这一市场提供服务。
结合对市场需求的分析，找出供应伙伴在供应市场中的优劣势。
第五步：找出新创空间和机遇
在关键购买因素增长极快的情况下，供应商却不能满足它，而新的创业模式正好能填补这一空白，这就是创业机会。
第六步：细分创业模式
了解了市场中需要什么、购买的关键因素是什么及市场竞争中的优劣势，就能找出新创公司需要具备的优势是什么，可以根据这一优势所需条件来设计商业模式。
第七步：风险投资决策
结合风险投资商的财务能力、背景和经历，因为风险投资商投的不光是钱，所以需要考虑各方面的因素。
统计分析法
统计分析法就是运用数学方式，建立数学模型，对通过调查获取的有关领导者的各种数据及资料进行统计和分析，形成定量的结论。
统计分析法应用的要求：
对历史统计数据的完整性和准确性要求高；
统计数据 分析方法选择不当会严重影响标准的科学性；
统计资料只反映历史的情况而不反映现实条件的变化对标准的影响；
利用本企业的历史性统计资料为某项工作确定标准，可能 低于同行业的先进水平甚至平均水平。
市场分析法
市场分析法是指运用市场细分原理去解剖整个行业市场，找出其中关键性的、具有战略意义的市场和具有战略意义的产品，进行经济论证，分析经济效益，预计所需资源，以确定企业将要发展的产品、将要占领的市场和将要采用的竞争手段。
对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析；
通过市场调查和供求预测根据项目产品的市场环境、部分力和竞争者，分析、判断项目投产后所产生的产品在限定时间内是否有市场，及采取怎样的营销战略来实现销售目标。
商务策划概述
商务策划思维
商务策划执行
企业全程策划
分析策划问题
分析策划对象
选择策划主题
设定策划目标
市场调查方案
调查方案设计
联系客服
