基层的人看的是才能，高层的人看的是胸怀

在一个企业中，基层的人好比就是运动员，中层的人是教练，高层是裁判。对于基层人的考核，就是他有没有把事情做好，有没有达到目标。能把事情做好，把不好的事情做到尽善尽美，那这样的员工便是合格的。

而中层是教练，对中层的考核便包括做人和做事两个方面。一是你以及你的团队有没有把事情做好，有没有把工作做得完美。二是你的团队管理有没有符合公司的标准。只有做了事，也做好了人，才能是合格。

考核高层，主要便是看管人。因为高层只负责用好人、管好人，便是完成了自己的工作。但是管人方面也有许多的技巧，有些需要管，有些不能管，这就考验高层人员的技巧和能力了。

才能、德行、胸怀，这三点分别是检验基层、中层、高层人员的标准。对于高层来说，在用人方面，最主要的是胸怀。

在用人理念方面，看重文凭，但是更讲究水平。看重职称，但是更重视称职。重视经验，但是更看重个人能力。如果正确的用人理念，选错了人，那很可能会适得其反。所以，用人理念方面，最重要的是个人的水平、态度、能力、奉献精神。

在用人方法方面，要做到真正的“公平、公正、公开”，为大家提供一个透明的竞争环境。有能力者上，无能力者被淘汰，这样才能调节好整个团队的氛围，使得每个人的潜能得到最大程度的发挥。