一、用人标准，基层看才能，中层看德行，高层看胸怀。
二、用人铁律，用待遇留基层，用情感留中层，用事业留高层。
三、管理心得，基层做事不做人，中层做事又做人，高层做人不做事，无内不实，无外不强。
真正的管理高手都善于用制度流程来打造团队，搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。
其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。
推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么做薪酬设计，讲得很清楚
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
