职场中，同事间沟通，人至察则无徒

有一句古话，水至清则无鱼，人至察则无徒，说的是水太清了，鱼就无法生存，要求别人太严了，就没有伙伴。人至察则无徒，现在的理解更多的转化是为：人太精明了，就没有伙伴。

这句话主要说的是做人的问题，劝大家做人不要太精明，对人不要太苛刻，太精明太苛刻就会没有伙伴没有朋友，就会使大家因害怕而不愿意与你打交道，就会像水过于清澈养不了鱼儿一样，在这一点上，与“难得糊涂”有异曲同工之妙。

水清是好的，人察也是好的，但至清、至察则不一定是好事，这句话也说明了凡事要有个度，再好的一面过了这个度会适得其反，会达不到应有的效果，反而会误事。

做人如此，在工作中也一样，做管理，更是如此，比如，与同事沟通。

可能大家有过这个经验，有时候，与同事沟通，明明感觉自己说的挺有道理，可是，最终的沟通结果却不理想的，为什么呢，很大的可能是你至察了，你太精明了，或者对别人要求太严了，尽管，你是对的。

看一个故事，或许，很多的办公室有相类似的故事。

小王是一个部门的主管，他们公司管理较为宽松，但他们团队人还都挺自觉的，很少有迟到的事发生。

有一天，一位下属迟到了，不过迟到的时间不长，不到十分钟。

这位下属刚进办公室，小王第一时间找到他问迟到的原因，下属回答路上堵车，小王接着问，你是坐的哪路车堵车，下属回答说哪路哪路。

小王说，你在撒谎，这路车路线是这么这么的，不可能堵车，再说，今天我特意看了手机，今天全路网一片绿色，没有大堵车发生。

这位下属平常表现其实挺优秀的，在自此后小王怎么也和他搞不到一起，其他同事也慢慢对小王敬而远之，直至小王离开。

上面的故事中，小王确实太精明了，但太精明的与同事沟通，会让人害怕，从而只能敬而远之（当然，我们需要精明需要这方面能力，但不需要也没必要当场表露出来）。

小王精明之一，下属短时间迟到，立马反应出来并第一时间追问原因，让人不爽，似乎自己犯了天大的错误（对上下班时间管理宽松的公司偶尔一次迟到还真不是大错甚至算不上错误）。

小王精明之二，快速准确的洞察了下属在为迟到找借口，并指责其撒谎，其实，这是多大的事，“呵呵”一下就能了结。

同事间沟通，人至察则无徒，当然，如上文所说，有至察能力并无不好甚至非常必要，但有至察能力并不是一定要把你的至察能力当场展现出来。

沟通的目的是什么，这很重要，我们为什么要进行沟通，为了处理什么事沟通，上文案例中，小王要解决的是下属以后不要迟到，而不是为了逞自己痛快而让下属哑口无言。

我自己职场中也有一段因太过精明而沟通失败的案例。

早几年，我在一家公司负责的一块包含物控，有一天，是周一，应该到的一种物料供应商送没到，这个料第二天有可能会断货，而这个料供应商处有库存，物控上周五就提出了到货需求。

料没到，物控就催采购并问原因，采购回复说，经与供应商确认，最迟第二天上午到，并回复今天没到的原因是供应商周末没人上班，到今天才看到我们的订单。

这个理由我不相信，后经多方询问我验证，证明采购在撒谎，真正原因是采购上周五忘了下单，于是，我有些得意洋洋写了一封邮件，表达了“小样，还想骗我”的优越，最终的结果是我们与采购的关系越来越差，对工作带来严重影响。

其实，我根本不用这么精明，一是问题解决了（第二天上午到，对生产没有影响），二是我证明采购撒谎对我们来说除了显摆一下外没有任何实际的意义。

职场中，亦如生活，做人，对人，同事间，不要太精明，有时，糊涂一点，更好，水至清则无鱼，人至察则无徒！