罗振宇：假设有一个中年人，他35、36岁吧，突然推开办公室的门说，罗老师我这个人有很好的才华，就是脾气比较暴躁，我想创业。你会给他什么建议？
创业这事，有梦想的人我会支持他去做，因为做了哪怕失败了也是一个人生经历，当然，这个失败一定是要能承担的。如果只是心血来潮，我会告诉他知难而退，如果再三的打击都不能阻挡，那我会支持他。首先我会告诉他一个方向，该怎么做？第一步、第二步，如果他真的去实施了，回过头来说遇到什么困难，看他是什么态度，如果一直要坚持去做，哪怕别人说他是疯子，说明他已经具备了创业者的特质-疯子。
罗振宇：我特别有感触，就是这个时代为什么是一个创业家辈出的时代，社会的开放资源的配置丰富的可能性，你有一个长项，社会自然就会把其他短板补足。你试图去补过你的短板吗？
我做我不喜欢的事情就是弥补我的短板，很多事情我是出于好奇心，不怕失败，反正“光脚的不怕穿鞋的”。去做了之后遇到了挫折，那就是我需要总结思考的地方，到底是为什么？为什么别人看起来不太愿意听我讲那些？为什么别人会嘲笑我？我坚持的是对的么？
短板是永远无法弥补完的，因为人无完人。我们在社会的交际中，绝大部分人都是从自己的角度以自己为模板来衡量别人做得对不对，看到的缺陷多了自然就否定了对方。
我们身在“大众创业、万众创新”的经济体系当中，是环境造就了创业者，社会的开放给了那些想把理想变成现实的人，而光靠理想是不够的，最终取得长久成功的那些创业者必定是有理想、有知识、有能力的那群人，他们优势互补，集大众的力量把一件服务于更多人的事做好了。
罗振宇：作为一个CEO你在管控这家公司的时候，最重要三件事适合呢么？
第一，管人：有句话我一直坚信着“态度决定一切”，大部分人都要权衡在工作和生活之中，但凡有能之士有哪个活得不累？但作为管理者要做的就是为他们营造一个就算是很累也愿意坚持，愿意相信自己的付出是值得的。
虽然这是精神层面的，但真正落实下来就得靠制度，靠管理者处理一件事的态度和方式方法，还得有一整套完善的激励体系，充分挖掘各个岗位的作用，让每个岗位的时间效率产出值都非常高效，这就是管人的艺术。
第二，配置资源：CEO是所有资源配置最终的决策者，拥有核心决定权。
配置资源涵盖的范围就很广了，商业模式也是配置资源，制定战略也影响资源配置，资源配置要素里面有资金、人力、资产、渠道等，如何在发展过程中获得资源并配置好这部分资源，就考验管理者的经营能力了。
第三，承担责任：一个企业里，谁都可以说不行，只有CEO不能说。因为他是承担的是法人责任，要承担法律风险、财务风险、破产风险、甚至人员意外风险。所有人都可以有退路，而CEO只能往前走。
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