李自河：成长型企业发展的四个阶段

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成长型企业是那些在较长的时期内（如2-3 年左右），不同程度地呈现整体扩张态势，具有持续挖掘未利用资源能力，未来发展预期良好的中小规模企业。与其它企业相比，他们往往更具有抱负、事业心和使命感。

 

成长型企业的发展一般都需要经历如下四个典型的阶段，其中所包含的三个关键转型点至关重要，它们在相当程度上决定了一个企业未来可能的发展空间。

 

1、初创阶段：

 

粗放式管理——没有过多的约束，直接快速，但存在无序和管理不到位的隐患。

 

成功要素：市场机会、勤奋、自信、快速反应、创业团队、有利的资源。

 

2、规模阶段：

 

规范化管理——有序和规范使规模化效益得到体现，但管理成本和管理人员素质相关性较大，考核控制成本较高。

 

成功要素：远大目标、组织效能、激励得当、组织响应速度、新市场、核心优势。

 

3、提升阶段：

 

精细化管理——规模化效益明显，管理流程固化性好，管理成本得到有效降低。

 

成功要素：执行力强、绩效导向、快速反应的简单组织架构、人才、领导力、创新

 

4、 发展阶段：

 

战略管理——企业进入扩张性发展阶段，以战略投资的形势，进入持续快速的发展轨迹。

 

成功要素：战略清晰、兼并、合作、投资。

 

三个转型点：初创阶段——从经营到管理的转型——规模阶段——从管理到执行的转型提升阶段——从执行到战略的转型——发展阶段

 

每个阶段都有其不同的成功要素，因此要求企业能够适时地认识到，并采取适当的变革和转变措施！

 

通过对成长型企业长期的研究和管理咨询实践发现，企业发展遭受严重阻碍，就其经营管理原因而言，都是在转型点上出现了比较严重的问题。

 

（文：李自河，北大纵横管理咨询集团五级咨询师，本文发表于2016年3月1日）