修炼企业与人才管理的8本“秘籍” | 思维体操课

原标题：修炼企业与人才管理的8本“秘籍” | 思维体操课

来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）

01.

人才盘点（第2版）

作者：李常仓 赵实

另一方面，人才盘点以管理团队面对面交流的形式，统一对人才的看法、对文化的理解，甚至对组织战略的认知，在此基础上，人才盘点能有效驱动人才管理的各项工作的进行。

《人才盘点》的第2版更加关注战略-组织-人才的一致性，除了保留上一版中较为实操的部分之外，对于如何更加有效地评价人才、人才盘点结果的应用、如何以人才盘点推动组织变革这些在实践中非常重要的话题也进行了阐述，同时，补充了我们最近五年来在咨询中的实践案例与经验总结。希望这些调整能让各级管理者对人才盘点工作有更深入的思考和理解。

02.

高潜

作者：拉姆·查兰

企业究竟靠什么，才能构建竞争优势，才能持续创造价值？归根结底，还是得靠人。

识人、用人、培养人，对企业的兴衰成败有决定性的影响，尤其是在这个瞬息万变的时代，无论是规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型再造辉煌的传统企业，都是如此。

如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么本书能够帮助你更深刻地了解自己，更有针对性地提升自己的能力，更主动地寻找适合自己的发展机会，更有效地解决成长过程中的各种困难、障碍，真正实现持续加速成长。

03.

责任病毒 如何分派任务和承担责任

作者：罗杰·马丁

随着企业进入创新驱动和领导力驱动的新阶段，企业的内部组织问题日益凸显出来，只要有组织存在，就会有责任病毒存在。

“要么与我无关，要么我管，你就别插手！”

“咱们得把道儿先划清楚，要不出了问题算谁的？！”

这些就是典型的中毒表现。责任病毒让多少好事、好人不知不觉变成坏事、敌人，本书帮助读者学会担当。有担当的人才，是企业可以永续发展的关键所在！全球50位商业思想家之一、《商业周刊》前10商学院教授罗杰·马丁带你走出责任病毒，实现企业的永续发展。

04.

高绩效教练（原书第5版）

作者：约翰·惠特默

约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者，本书是全球销量排名第一的教练书籍，长期被国际教练界誉为金牌标准，是全球数万教练和百万领导者的必备参考书。

惠特默爵士开创性地提出了GROW模型，成为教练领域的奠基性模型，今天的很多教练模型，都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“第一性原理”。在流派纷纭的教练界，本书可谓“正本清源、大道至简”。

本书第5版补充了作者和同事们为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验，增加了：绩效曲线——组织发展的四个阶段，正式的一对一教练，团队绩效教练，精益绩效教练，安全绩效教练，衡量教练的收益和投资回报，如何影响文化变革，领导者的品质，成为大师之路，高阶教练等非常具有实践性的内容。

附录的教练词汇汇总、教练提问工具包等非常具有实操性，是教练日常工作的必备工具。

05.

行动教练

作者：季益祥

一套可复制、系统性的高绩效行动教练式对话技术和工具，快速改变员工行为、持续激发团队潜能、达成管理目标，提升团队凝聚力和战斗力。含大量企业实战案例、现场情境模拟。

本书对西方的专业教练进行了深入细致的研究，提供了一套教练式对话的技术和工具，融入大量企业实战案例、现场情境模拟，帮助企业做到管理行为落地、组织绩效提升，最终形成一套行动教练的体系。

行动教练专注于员工行为改变，以成果为导向，帮助管理者解决企业经营中的实际问题，同时为企业提供了一套可复制的管理工具和方法，持续支持企业激发团队潜能。

06.

影响力大师

作者：约瑟夫·格雷尼，科里·帕特森

戴维·马克斯菲尔，罗恩·麦克米兰，艾尔·史威茨勒

总有一些目标，我们渴望达成，却无法单凭一己之力。它们可能是：让不思进取的下属超额完成任务；带领团队做到行业前列。

为什么有的人能轻松影响他人的行为，调动他人积极达成目标，而有的人却对此充满了无力感？不管你是管理者，或者只是一个想有所作为的人，你都可能希望在生活中拥有更多的影响力。

影响力不等同于权力，权力可以迫使他人行动，而影响力却让人心甘情愿地自觉改变。

本书将向你展示不同国家、不同行业中那些“微不足道”的人，是如何显著地改善了别人认为不可能解决的问题的。成为有影响力的人，不仅会使你的工作和生活发生巨大的变化，更重要的是，你可以对别人施以援手，变成更有价值和意义的人！

07.

绩效使能：超越OKR

作者：况阳

OKR颠覆了KPI，成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。

作者况阳作为中国领先企业——华为OKR导入的操盘手，深度阐述了在华为操作OKR的实践，清晰回答OKR各种实操问题。同时，他也试图追问管理的第一性原理，深入探寻绩效管理的本质。

本书兼具理论深度和实践价值。帮助企业从传统的以物质激励为导向的绩效管理，转变到新型的以内在动机的绩效使能上来，释放员工潜能，让企业真正走向创新驱动。

08.

激活个体

作者：陈春花

互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。

管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。

“我”如何成为“我们”？“个体价值”如何成为“整体价值”？是管理新范式必须要解决的命题。

管理学的春天才刚刚到来，期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践，让我们能够真正去理解管理所能创造的价值，以及所必须面对的改变。