大家好我是安仔，欢迎大家来到本期的《丰叔共读》栏目，今天跟邦友们共读的是《裂变》第一章第六小节的内容——挑选助理的事可大可小。
上期栏目我们讨论了团队中为什么会出现挑拨离间类型员工，他们主要的挑拨手段，还有管理者该如何面对这类员工的话题。本期栏目我们来聊聊团队中管理者最为亲密的伙伴——助理。
如果一家企业的管理者需要招聘助理岗位了，那证明这家企业经营的不错，企业内部人员架构层级也比较明确。一般只有管理层才有资格配备助理，比如市场部经理助理、销售部经理助理，总经理助理等等，从某个角度来说注意相当于一个“管家”的身份，围绕着直属领导的中心工作，对上协调领导，对下联系员工，具有承上启下的作用。这算是对不同岗位助理一个大的概括，在不同人眼中助理又是怎样的定位呢？
在员工眼中：企业中很了不起的人。
很多员工认为，助理成天跟着领导身边转，跟领导关系肯定密切，也会了解领导一些想法，认为管理者听取助理的意见，他们觉得助理在企业中的位置非常重要。
其实员工的看法并没有错，助理平日里接触基层员工较多，看到的现象会比管理者更加“真实”，提出的建议也会更加中肯。管理者在制定某些决策或者用人时，一定程度上会参考助理的看法，可以说助理是管理者最重要的“心腹”。
在助理眼中：锻炼自己最佳方式
部分面试助理岗位的求职者认为，助理可以直接对接管理层，了解高层的决策和决策背后的深意，并且辅助管理层负责企业管理工作、督促基层员工落实工作的情况，是管理者的参谋助手，可以很好锻炼自己，升职空间巨大。
在老板眼中：应该做的更好
管理者不是不知道助理的工作比较庞杂，毕竟这些工作都是自己安排下去的，但是当自身工作不顺利时，不免会把不良情绪撒在助理身上，导致双方两败俱伤。管理者总是习惯性认为助理应该做的更好，做的不符合心意一定是能力有问题，再加上双方缺少足够的沟通，最终会导致双方不欢而散。
管理者明确了助理的定位后，就要试着从不同的方面处理好与助理的关系。
1、 改变传统观念，重视与助理的关系
传统观念下，管理者单纯的认为助理就是个打杂的，平日里做的也都是杂事，认为太多事没必要让助理参与，其实这种观点太过片面，大大的削弱了助理在团队中的作用。成功的管理者一定会有一到两个得力的“参谋”和心腹，助理的建议对管理的决策有效性有着重要的影响，所以管理者一定重视与助理的关系。
2、 信任助理
助理不仅仅是你的员工，更应是你的左膀右臂，因此，管理者一定要信任你的助理，不能听信谗言就怀疑助理，这样做只会让助理寒了心，给予助理足够的信任，助理才能够放手做事，为企业带来回报。不过信任也是有限度的，管理者不能无条件的信任。当助理工作中出现错误时，管理者该批评批评，绝对不能做“事后诸葛的事”。
3、 张弛有度的授权给助理
丰叔在书中提到：成功的管理者要善于用助理，善于抓重点，切忌一出问题就对其指手画脚；切忌一出现问题就横插一脚。书中描述的这段话就是管理者在授权给下属时应该坚持的原则，授权问题丰叔不止一次讲过，身为管理者必须要敢于授权，对授权过程不做干涉，其目的就是让员工能够尽情的释放才能为公司服务。
丰叔也提过授权不等于彻底不管，就像书中所说“成功的管理者就如同渔民网鱼一样，放手但不撒手”，管理者要在恰当的时候询问助理工作的进度和情况，对于重点问题要特别关注。
4、 丰叔带你思考
（1） 你有助理（或者左膀右臂）员工吗？大概几个人？
（2） 你平时如何跟他们处理关系？
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