“为什么我总是这么平庸。”
这是很多职场人内心的心声。
公司新来的两个管培生，小南和小北。小南每天总是第一个到公司，到了公司后，会跟每个人问好，办公室谁的水杯空了，他会主动去装水。中午谁没去吃饭，他还会帮忙带饭回来。刚开始，大家都比较客气。慢慢地大家对于小南的付出，也就习惯了。
办公室里，只要有需要跑腿的事情，都会找她。跟办公室的同事，也打成一片。但在工作上，却经常出错。公司让他带团队，底下的人基本也不听他的。
另外一个小北，就要沉稳很多。她不会主动去帮忙，但同事有什么事情需要帮忙的，也都会尽力去做。交给他的工作，总会能高效的完成。而且能承担起管理者的职责，领导愿意把更重要的事情，交给他去做。
到了年底，工作能力强的小北，成为公司的一名管理者。而小南还是在原岗位上，成为同事口中的“平庸者”。
在我看来，职场上要避免成为碌碌无为，成为职场上的平庸者。要学会领导力，懂管理。在工作中知道，重心在哪里。在做事情方面，要讲究方式方法。作为管理者，不但要对自己负责，更要为公司和团队负责。
首先，我们要先了解什么是职场“平庸者”，他们是如何看待工作的？
其次，了解职场“平庸者”在工作中的三大误区：只求做好、重复犯错、不会拒绝。
最后，从职场“平庸者”转型为有领导力的“管理者”的三大策略。
平凡和平庸，是生活的两种状态。所谓的职场“平庸者”，他们是一种被动的工作态度，在做事情上，没有一项精通。在工作中，容易分散精力。对于工作没有积极的热情和负责的精神，甘于现状。
对于工作，很多人会感觉到单调，每天重复一样的工作，甚至轻视自己的工作，同时不断抱怨工作的辛苦，没有任何趣味。但是抱怨并不能改变任何现状，反而会让你陷入平庸的状态。
他们会产生，自己这辈子只能这么平庸的错觉。一方面对于工作产生消极的影响，另一方面在工作上，很难得到晋升，成为一名公司的管理者。管理者和平庸者，可以说是两个层次。
对于公司而言，管理者才是核心。对于职场“平庸者”，可替代性是很强的。那么，对于职场“平庸者”，会存在哪三大误区呢？
①只求做完，不求做好
在职场上，“做完”和“做好”虽然只有一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者是完成了工作，并且有好的结果。对于职场平庸者而言，往往抱着差不多的心态。只是完成，而不注重结果。自然不被领导重视，得不到晋升的机会。
很多人会抱怨，领导每天安排的都是重复的工作。但很少人会去想领导为什么会这么做，甚至去问领导原因。每天看起来忙忙碌碌，却忽略了工作中的结果。
马云曾经说过，做事有三重境界：做得到、做得好、做得妙。要是满足现状，只要求做完，有了这个想法，就会朝平庸的道路越走越远。一旦公司有了更好的人选，就会被替换掉。
在职场中大多数人，都能在把工作做完。只是做到这点的话，很难在职场中脱颖而出。对于领导来说，你只是职场平庸者。没有能力胜任更高的岗位，在职场中要培养自己的核心竞争力：人无我有，人有我优！
②重复犯错
人无完人，在职场中有时犯错不可避免。但你要避免再次犯同样的错误，在职场中还是会有人重复犯错。在心理学上，有个“强迫性重复”现象，指的是我们会在不知不觉中，重复以前发生过的事情。在职场上，表现为一件事情重复犯错。
比如：公司的小南在做数据报表的时候，就经常犯错。他每次在交上去的时候，总是发现不了问题。因为在这件事情上重复犯错，领导对他的能力产生了怀疑，不敢在把这件工作交给她。
刚开始犯错，可能还有人会帮你。但要是在一件事情上，接二连三的犯错。大家会觉得帮助你，是一件没有意义的事情。对于重复犯错，可能有很多原因。
但在犯错后，就要快速从中找到失败的原因，然后进行总结。可以把自己犯错的地方记录下来，避免下次犯同样的错。对于工作上不懂得地方，要主动进行询问。看看别人是如何处理的，自己要如何避免。
③不会拒绝
同事小南还有一个问题是不会拒绝，职场上很多事情，原本应该一开始就拒绝的。但常常因为不懂得去拒绝，到了最后让自己陷入两难的境地。
在职场上不懂得拒绝的人，很难走得长远。在职场上对于要做的事情，要有所选择。主动去做，那些有挑战，而且对于个人和公司成长都有显著收益的事情。同时拒绝那些占据自己太多时间，而且对自己的能力毫无帮助的事情。
对于职场上要做的事情，可以分为三类：
电影《教父》里有一句话：“当你想要对别人说No的时候，请把它说得像Yes一样好听。”在拒绝的时候，可以采取一些方法。让对方的强求不要那么容易完成，或者直接告诉对方，你有更重要的事情要做。在职场上越是平庸的人，越是容易答应别人的请求。而造成的后果，是自己工作效率低下。
①明确角色定位
职场平庸者和管理者的定位是不同的，要成为职场上的管理者，要先把自己定位为管理者。衡量一个管理者能力的高低，是看他能培养多少能干的人才。
在星巴克中有这么一条规定：一个店长要想被提拔成小区经理，需要为所在门店培养至少两名新店长。这是作为管理者要考虑的事情，职场上的工作一种是通过自己完成，而另一种是通过别人。职场上的管理者，大多是通过别人完成任务。
在工作内容上管理者和普通员工，分工也不一样。管理者更多的是去制定战略等重要的事情，要是跟员工做着同样的工作，也就失去了管理者的意义。
另外管理者还要学会授权，很多管理者不放心把事情交给别人。什么事情都自己做，到最后每天被琐碎的事情忙得团团转，公司很难取得良性的发展。管理者需要认清自己的位置、认清自己位置的职责。
②把时间用在关键事情上
职场上每天要处理的事情是很多的，我们经常可以看到，有些公司里的老员工很勤奋，忙于应对眼前的各种事情。这种人在职场上分不清主次，很难成为公司的管理者。
作为管理者的主要任务是分清主次，找到公司当前阶段的努力方向。把时间花在这些上面，在公司的不同节点，侧重点也是不同的，这都是作为公司的管理者要考虑的问题。
在时间的管理上，可以用类似日程表的小工具，记录下每个时间段要做的事情。比如：晚上7点到9点要开会，下午4点到6点要准备会议材料。在这两个时间段，管理者要放下手头上的其他工作，专注处理好这两件事。
在时间的管理上，可以运用柳比歇夫时间管理法。柳比歇夫是苏联昆虫学家，56年如一日对个人时间进行定量管理。先把每天花的工作上的时间记录下来，然后对记录下来的时间进行分析。重新安排自己的时间，把时间用在关键事情上。
③运用沟通视窗原则，改善人际沟通
良好的沟通是领导者要具备的能力之一，所谓的沟通视窗，是一种关于沟通和技巧和理论。分为四个象限：
对于不同的象限，要采用不同的沟通技巧。在隐私象限的信息，领导者要正面跟员工沟通，避免误解。要给别人留一点空间，对于员工的隐私部分，而且跟工作上无关的信息，不要随便打听。
盲点象限，领导者要看到自身的局限，不要出现外行指导内行的情况。在公司的决策上，经常会出现盲点象限。作为管理者，很难发现其中的问题。这时员工指出你的不足时，作为管理者不要产生负面情绪。
潜能象限：在职场上，管理者要对员工的能力做出一些判断。事实上，每个员工都有巨大的潜能，管理者要做的是发掘，员工身上的潜能，充分调动员工的积极性。
公开象限：公开象限越大的人，影响力也就越大。对于这些人，容易对他们产生信任感。作为管理者，要让员工信任你。一个人职业的发展，随着认识的人增多，公开象限开始变大。扩大自己的公开象限，可以增强自己在团队中的可信度。
在职场上运用沟通视窗原则，能让让自己具备良好的沟通能力。作为管理者，要协调各方的关系，人际关系是很重要的。一个平庸者往往只关注自身，而管理者则要统筹全局。
拿破仑曾经说过，“不想当将军的士兵不是好士兵。”而在职场上，不想当管理者的员工不是好员工。我们可以接受暂时的平庸，但要有向管理者转变的目标。在这个过程中，要正视自己和管理者的差距，用管理者的标准来要求自己。
在职场上，很多时候都是因为，你先做到的管理者要做的事情，领导才会提拔你。不要把自己当成一个平庸者，而是以有领导力的管理者去做事。在本文的第二部分，我介绍了职场“平庸者”的三大误区，而在第三部分，对于如何转型管理者，提出了三点策略：第一，明确角色定位。第二，把时间用在关键事情上。第三，运用沟通视窗原则，改善人际关系。
最后，祝愿大家在职场上，都能成为有领导力的管理者。
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