微信陷入“内战内行，外战外行”的怪圈

在国内移动IM大战中，微信是典型的“内战内行”的高手，被其碾压过的有阿里来往，网易易信等一系列对手，但到了国外，当对手变成美国的whatsapp、Facebook Messager，日本的line，韩国的kakaotalk时，微信完全变了一个样，走在“屡战屡败”的苦战中。

微信外战始于2012年4月，步入“高潮”是2014年世界杯前，阿根廷足球巨星梅西的“30秒”视频是主角，广大球迷“路转粉”，配角选定在2016年的2月8日，美国纽约时代广场大屏幕上的微信红包画面。但其海外用户的核心数据：比如美国，日本，英国等国家微信用户及其活跃用户数是多少，在相关国家的IM应用排第几？这些微信都闭口不谈。

从2015年咨询公司Appannie发布的统计数据来看，在社交类App全球榜单上，微信在中国以外的12个国家和地区跻身前五，这是一个非常笼统的说法，如果是排在第五，在移动互联网，按照你的应用排不进该领域前三，可基本宣布其死亡的理论（今天在这里不对该理论进行论述），那么微信在海外可以用“失败”来形容。

那微信为什么会陷入“内战内行，外战外行”的怪圈呢？原因如下

1、在海外的本地化做的不好。满足用户的使用习惯，是微信在国内成功的关键因素之一，但当微信推出国际版后，其并没有针对本地市场的用户需求进行过认真调整，而是沿用中国国内用户的使用习惯。没做本地化却成了她在海外失败的原因。

2、时机不对，又没做海外用户需求差异化。微信在中国的成功源于其在合适的时机，借助其原有的用户基础推出了一个恰好的产品。但微信进入国际市场大体上是在2012年，而这个时候其他的聊天软件已经取得了很好的市场地位，每个地方的聊天应用程序都极具本地化特色，在日本有line，韩国有kakaotalk，美国则有WhatsApp，甚至连印度尼西亚都有Blackberry Messenger，当微信在缺乏其在中国成功的因素时，那他扮演的是海外版的“来往”，命运就如来往与自己的战争一样。