【NO.005】
勇闯天涯：
我们做IT软件行业，把软件分成A、B、C、D四级项目，在人员分配的时候按照强强弱弱、优优差差来组合，把能力弱的员工分在一个组或者说D级项目，不知道这是否正确？
高登项目管理：
不对。你得搭配，项目团队建设分为5个阶段，组建、磨合、规范、成效、解散。团队里面项目经理是关键人物，无论项目大小都需要一个领头人，项目成员中能干又肯干的人不多，大部分是能干不肯干、肯干不能干的人，少部分是既不能干又不肯干的人，如果一个项目的成员都是些既不能干又不肯干的人，项目不等着失败吗？小项目可以给一些一般的人，但项目经理带队伍的能力要强，根据项目的大、中、小合理搭配成员，能够有效激励。
勇闯天涯：
之前是有组合，但是能力弱的成员无所事事，跟不上团队的节奏。
高登项目管理：
成功的项目管理要依靠团队合作，项目经理不能自己一个人闯。一个人干，孙悟空一辈子都没有成功，还在五指山下压了500年。项目经理一定要懂得团队合作，把落后的成员带起来：通过制定清晰的目标；进行工作分解、责任分配；懂得激励，适时批评或表扬。俗语说，让优秀的人更优秀，让不优秀的优秀，让落后的往前赶，就是这个道理。
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