优秀的项目经理是项目成功的关键，他们往往需要有敏锐的洞察力，非凡的组织能力，处理复杂的人际关系，处理复杂庞大的项目能力。作为一名优秀项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。
必须具备做项目经理的必备知识。项目经理必须会理解和使用那些良好的做法的知识、工具和技术，只要拥有了专业技术能力，才能服众，获得领导的认可和团队成员的大力支持的。重点学习项目经理的入门课程，、项目管理专项课程、项目经理职业软技能的课程等。
必须具备超强的个人能力和魅力。个人能力指的就是项目经理在执行项目或相关活动时的行为方式。项目经理的个人态度、主要性格特征和领导力，决定着项目经理指导项目团队平衡项目制约因素、实现项目目标的能力，决定着项目经理的行为的有效性。
必须具备很强的团队合作意识。作为项目经理，你必须尊重团队的价值。你可以举行项目会议经常帮助成员们明白他们的工作是如何整合到一起，以及帮助他们认识团队里的其他成员。要让每个角色都知道自己在项目中的重要性。
必须具备良好的沟通协调能力。项目经理确保保持良好的沟通，不仅能够确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
必须具备优秀的品质和职业道德。项目经理的关键是承担责任，而且承担责任的态度，是人生职业发展的核心要点。注意公平公正，这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。
必须具备项目管理的实践能力。项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。传帮带培养可以帮助项目经理快速提升项目管理的实践经验，能够帮助他们从有项目管理经验的师傅那里更多地学习和体会项目管理的应用。
必须具备评估和化解风险的能力。在项目开始初期将所有风险列出是一个很好的做法。不过，随着项目开展，风险可能会发生变化，新的风险可能会出现，而其他的风险可能会规避，最好持续监控以及评估所有潜在的风险。一旦你识别了一个风险，就迅速采取行动，确保及时解决风险。
必须具备运用平台进行管理的能力。每个项目都有最重要和最影响成功关键的事情。最先做最重要的事情。如果你没有很好地做好项目中重要部分，你将会随时被那些不重要的细节导致分心。可以使用日事清进行项目管理。日事清对项目制定、分解、跟踪、反馈等进行全程透明管理，看板可以自动分解成具体可执行的任务，落实到人，实现了项目管理可视化，团队协作全程可视化。
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