HR须注意的成本管控

???????????微说HR-第487期 责任主编：苏耀云

HR策略

【HR须注意的成本管控】1、员工离职后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍，如果离开的是管理人员则代价更高；2、财富500强公司通过积极招聘离职员工每年平均就能节约1200万美元；3、调查显示，返聘人才的工作效率比哪些真正“新入职”的人要高出40-50%。

员工管理

【80、90后员工管理要诀“十化”】 一、企业文化要人性化；二、企业培训要得体化；三、应对跳槽要职业化；四、沟通方式要平民化；五、压力管理要专业化；六、情绪管理要理解化；七、工作奖励要即时化；八、日常管理要弹性化；九、凝聚团队要渐进化；十、管理机制要透明化。

薪酬管理

【薪酬个体增长整体优化的出路在哪里？】1、果断建立丰富的价值流，按流程订立产值分配定价标准，以产值与价值定薪，减员增效；2、向成本开刀，收入与损耗、品质、成本率等挂钩；3、评估可控费用的同期平衡点，与收入联动；4、丰盛未来价值；5、打造文化驱动。

绩效管理

【推行积分式管理的五大理由】1.从约束、惩罚文化向奖励、正激励文化发展；2.以长期激励留住人才；3.在物质激励之外，提升人的荣誉感、精神愉悦；4.为管理者适当授权；5.中小微企业实现精细化管理。积分式管理升级到2.0版，全面走向系统化运行、快效！

处事哲学

【什么最重要】1、思路清晰远比卖力苦干重要；2、摆正心态远比现实表现重要；3、选择正确远比努力做事重要；4、做对的事情远比把事情做对重要；5、拥有远见比拥有资产重要； 6、拥有能力比拥有知识重要；7、拥有人才比拥有机器重要；8、拥有健康比拥有金钱重要；9、快乐工作远比苦逼纠结更重要。