作为青年法务，我们还处于职业发展的上升期，还需要多向资深法务、外部律师、前辈们多多学习。
首先，法务和外部律师在各自擅长的领域，发挥各自优势，可以在项目对接中实现协同效应。
法务是公司一员，负责公司的日常法律实务。但在重大项目中，特别是诉讼项目中，通常公司会聘请具有相应专业优势、甚至地域优势的外部律师参与工作。
法务作为内部法律人士，律师作为外部法律人士，两者之间的合作一般是项目驱动的，立足解决具体问题，推动项目实施落地。在这个背景下，二者合作体现在两个方面：
一是法务人员能利用公司资源为外部律师的工作提供支持。法务部站在公司战略实施的角度思考问题，能参与或影响公司高层的重大决策，对公司流程非常熟悉。
法务人员对于项目推进安排、时间节点、决策考量依据、谈判尺度非常清晰，可以为外部律所更好熟悉工作创造环境。可以为外部律师传递信息、反馈事项进展、向业务人员为外部律师争取工作时间。
作为在业务一线的青年法务，我们一般把商业目标、公司决策的要求转化成具体的实施方案，协助业务人员与外部律师高效沟通，提高项目实施效果。
二是公司业务口领导基于业绩的目的，可能会提出不太可行的项目方案，除了法务人员进行劝说以外，外部律所、作为外部专家的身份去疏导，可能更容易起到让业务口领导改变想法的效果。
其次，从法律角度促进公司合规经营，以及公司合规文化的形成、建设，离不开双方的相互配合。
合规文化的建设是公司法律管理事务的重要内容。一个新规出台后，比如我们公司经常邀请相关律师来公司对政策进行解读培训，可以帮助业务人员从专业机构、行业专家口中知悉哪些业务可以开展，哪些业务再开展有瑕疵。有些外部律师还有监管沟通渠道，或者是行业协会专业委员会成员，给出的意见具有权威性。
公司作为被监管者，法务在公司业务一线，掌握监管政策的执行细节、了解窗口指导意见。就是说，外部律师可能更熟悉法律规定，而法务人员相对更了解相关规定、政策对公司业务会产生什么样的影响，或者公司在这个限制下有无变通的办法等。
法务和律师可以专业上实现对话、经验上实现交流和沟通技巧上实现补充，在打造合规文化方面可以起到同频共振、效果加乘的作用。
作为青年法务，保持和外部律师定期沟通，可以更好掌握合规业务口径。
第三，在工作生活中，青年法务多向外部律师取经、请教，可以在专业性、职业发展方面实现进阶。
好的律师非常了解行业法律法规和商业模式，更知道司法实践、常见争议点，深耕一个领域的律师可能比公司法务更了解这个行业头部机构或同业机构的最新动态、市场情况。外部律所服务的客户多种多样，知识体系更为全面，这些都是青年法务有待提升的。
因此，与外部律师对接、交流、学习可以帮助青年法务成长，拓展青年法务的知识领域、法律思维和技能。
对于个体而言，法务和外部律师是随着职业发展阶段，可以相互转换的。很多律师从乙方到甲方，也有法务跳到律所，说明职业流通渠道畅通，相似相溶，这也是双方协同的基础。
联系客服
