无薪激励的多种方法

无薪激励做得好有时比奖金更能效果，更能体现出管理者的领导能力和企业管理水平，更能提升员工满意度，增强组织活力和凝聚力。

可以采用以下几种方法：

第一、定期团队内部沟通。一些比较振奋人心的合同、业绩、人物和事件，能够在很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感；

第二、定期上下沟通。发动员工畅谈工作中的思想问题和建议，让员工做到开诚布公，畅所欲言，此举不仅能够解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能激发员工的工作热情，形成和谐团队；

第三、安排挑战性的工作。富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用，因此，管理者要根据员工的要求，适当授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另一方面也提高了员工的满意度。

第四、制定导师制度。对于新进员工来说，熟悉企业各项制度，掌握工作方法和认同企业文化的程度，主要取决于老员工对新成员的接纳程度。采取导师制度，由一名老员工带一名新员工，这样不仅可以使新员工尽快熟悉岗位职责和技能要求，同时也是对老员工的一种激励，因为从心理学的角度来说，让老员工做导师，反映了企业对老员工的重视和尊敬，让老员工的心理上有一种满足感和荣誉感。

第五、给员工权利。管理者一定要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，可以让员工制定弹性的工作计划，自己来安排和完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。

第六、建立兴趣小组。建立各种兴趣小组能很好地增加各部门之间员工的交流，提高组织的和谐度和凝聚力，企业可以定期举行篮球赛，排球赛，乒乓球赛等，可以在周末举办，也可以跟客户一同举办，不仅可以增进员工之间的交流合作，还可以改善与客户的关系。