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2月20日，在亚布力论坛上，杨元庆首次正面回应了这件事情，并解释了当年“为何老柳当年选了我” 。
他表示外界声音中有许多中肯意见值得反思，同时意识到需要向马云学习，向公众、媒体、投资者说清楚联想集团的战略愿景，并让大家相信。
在回顾自己在联想工作的经历时，杨元庆表示，自己最骄傲的三件事分别是：一、PC业务从无到有、到成为世界第一；二、让联想成为全球化国际化的公司；三、对IBM个人电脑并购整合非常成功，把过去两三亿美元的业务做到一年可以盈利10亿美元。
而在对于最受质疑的财报亏损问题上，杨元庆回应称，并不是联想集团的核心业务运营有亏损，而是联想所收购的MOTO如果继续这样方式运行，亏损的状态就改变不了，“裁人要花钱，花了几个亿，亏损是这样造成的，是早有预期的”。
但对于收购摩托罗拉而带来的后果，他也表示，“我们一点也不遗憾，没有做错什么事情，我们要走出去，要买下专利，整合过程中会遇到小挫折和风险，都有预料”。
现场恒隆地产董事长陈启宗则直问杨元庆，当时柳传志为什么选他作为CEO而不是其他人，杨元庆则介绍了当时联想PC业务的两大块，并回答为什么选他——“需要去问柳总”。
据了解，在2000年的联想集团分家前，杨元庆与郭为在竞争中被指产生矛盾，但最终分拆结果为由杨元庆主掌联想集团，成为柳传志实际上的接班人，而郭为则被派往主掌神州数码。
面对分家的问题，郭广昌的问题更加的直接，他问道：“老柳当年联想分家公平吗?你两暗中背后捅过刀子吗？”
郭为则称“杨元庆确实是作为联想接班人，只有一个，唯一一个。”，他也表示，自己曾经也想柳老提出“为什么不是我”的问题。他回忆道，联想集团董事长柳传志曾问他，“杨元庆做总经理，你做副总经理，你同不同意？”而他当时自己的回答是两句话：“必须同意”，以及“为什么不是我？”
对于这场分拆，他比喻为“你太太生了两个孩子，不可以调换。” 他认为80年代的企业问题都是逐步解决的 。
对于舆论对杨元庆的质疑，郭为也起身为杨元庆站台。他评价道，联想是1984年成立的公司，如今很多企业有90年代及以后的，拿这些企业去与80年代初的企业比较是不合适的，“就像60年代与80年代、90年代的大学毕业生不可比一样”。
“那种环境下的成长起来的人和企业，和当今是不一样的，在我们成长过程中经历过很多第一次，如今来看肯定有很多不完美，如果所有都用完美的要求去看待一个企业家，我认为是不公平的”。
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