我是一家律师事务所合伙人。由于工作原因，这些年来我参与裁掉了很多人。两年前，曾写过《人员安置，安置的是人心》，那是我的真实想法。真诚和有温度地做事，一直是我生命中的自觉。但这次疫情影响之深远，让我愈发感受到，安置人心何其难也。
（一）
兢兢业业换不来不可替代。我们应该时刻追问，我做的工作到底创造了什么价值？
参与裁掉那么多人，我发现被裁掉的人里面兢兢业业的是大多数。
尤其与老员工沟通时，他们总会和我如数家珍般讲述“想当年”；而我每次都会和被约谈者回到 “驰骋风云”的年代，也会认真听他娓娓道来的工作细节。那一刻，我都会有说不清楚的“酸楚”。
人性化的公司会有各种方式让员工能接受，尽量减少对他们内心的冲击。如果遇到“刚性”的公司，可能就没那么幸运。不论如何，残酷的现实是：你没有错，只是不被需要了。
可能太多次这样的经历，也可能性格使然，我习惯有一些危机感，习惯经常问自己：我做的工作有价值吗？这种价值真是不可替代吗？
如今，个体与平台关系在悄无声息发生着变化，兢兢业业是难能可贵的职业品质，却远远不够。每个职场人，都应该有一点危机感，时常了解市场变化，时刻掂量自己在市场上的价值，保持一种学习状态。如此，随时有转身的能力和勇气，或许能让我们活得更从容。
（二）
养家糊口的成本与公司无关，应该时刻准备着，我有再次出发的能力吗？
还记得《当幸福来敲门》吗？很励志的影片，现实却不一定会那么完美。这次疫情在拷问企业财务是否健康的同时，也在考验着每个家庭的财务状况。
离职沟通时，很多员工会和我诉说生活不易，房贷、车贷、养孩子……同情、理解、于心不忍，却又无能为力。每次最好谈的总是那些再就业能力强的人，而哭哭啼啼的总是那些很难在市场上找到更合适岗位的人。
盛世之下的安逸经不起一场疫情，最近，我常说，疫情就是照妖镜，照出所有“真实”。没有人应该对你负责，你才是自己的责任人。
“活着”本不轻松，蒋勋先生说，让生活慢下来，人才不会很焦虑。然而“慢”是建立在自己有掌控基础上的，“慢”需要努力方能达成。
每个人都希望体面，希望让家人无忧，希望获得尊重，但要想让希望变成现实，让现实可持续，则需要时刻准备着。不论是遇到意外风险，还是此路不通后的“再出发”，我们都可从容应对。
所以，我们需要时常审视一下“世界”，尽管大部分时候不一定看得懂、看得清，但总有一些基本要求不会变，那就是我们所在行业的基础能力，希望真需要转身时，每个人都能华丽地转场。
（三）
逃避不能解决问题，直面或许还有一线生机。
人性使然，习惯做“旁观者”，习惯“鸵鸟”思维，看潮起潮落，看很多行业起起伏伏，更多的人是“看客”。是不是应该时刻警示自己，如果我就是那个中年被裁掉的人呢？
这次疫情没有局外人，我们不能再是看客。“暂停键”按下后，我们是否看了曾经想看的书，补了曾经想补的课？如何“定心”很重要，可以降低欲望，但一定需要直面问题。我欣赏“随遇而安”，但我更钦佩“向上生长”。
除非我们不工作也可衣食无忧，否则，在这个社会上争得一席之地，就是我们每天要做的功课。
每天直面问题，而非让问题累加，或许是我们不被淘汰的路径之一。
作者简介：程阳，北京某律师事务所合伙人，长期专注于劳动、合规法律事务领域。
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