汇报工作要讲场合，有的内容适合一对一单独汇报，在公开场合或者其他人在场的情况下汇报就不合适。
高情商的人能够审时度势，区分场合，到什么山唱什么歌；而低情商的人张嘴就说，结果总是闯祸。
具体来说，哪些内容不适合公开汇报，应该单独汇报呢？给你五点建议：
举个例子：
总经理和客户在走廊上往办公室走，小张迎了上去，对领导说：“总经理，关于昨天的项目，我要跟你汇报一下情况。
总经理随口问了一句：“资料都整理好了吗？整理好了再向我汇报。”
其实，总经理本想用这句话提醒一下小张，让他别影响自己与客户的沟通，或者客户在场不方便。
可是小张却没有这个眼力见儿，立马说：“都准备好了。”然后，全然不顾旁边有位重要客户，就开始汇报。
总经理很快打断了他：“等一会儿拿一份书面报告到我的办公室，你先回去吧。”发现总经理脸色铁青，小张赶紧慌慌张张地离开了。
回到办公室，迅速整理了一份书面报告，就直奔总经理办公室。
总经理正在和客户谈事情，小张推门探头探脑，总经理惹烦了：“没看见我和客户在说事情吗？能不能有点眼力见儿啊？”
见总经理不悦，小张赶紧说：“打扰了，对不起，对不起。”
有的事情在内部看起来不是什么秘密，但是，在外部有可能就是商业机密。
总经理与一位外部客户在商谈，一方面不是特别紧急重要的事情不要打扰领导；另一方面，小张汇报的项目问题，很有可能涉及公司的商业机密，总经理不希望外面的人知道，以免节外生枝。
比如，人资主管向领导汇报年终奖分配方案，有其他人在场的情况下就不能汇报。
这个事情比较敏感，涉及到很多人的切身利益，分配方案还没有确定下来，如果其他人知道了，就可能搞得满城风雨，影响领导的正常工作。
与此类似的还有：干部任免、绩效考核、人事调整、薪酬调整、部门整合等，有其他人在场的情况下，就不能汇报。
有的事情适合向你的直接领导单独汇报，但在会议室集体场合汇报，可能会让你的直接领导难堪。
比如，部门内部的问题，部门的坏消息，你应该先向直接领导汇报，需不需要向高层领导汇报，由你的直接领导决定。
俗话说“家丑不外扬”，有的下属就没有这个意识。
举例，一个大客户被策反了，这时候大领导正好也在你们部门，你就慌慌张张地说：“哎呀，不好了，那个大客户跑了，这该咋办啊！”
你可能觉得，这没什么大不了的，都是领导嘛。
但是，你的部门领导极有可能不希望这件事让大领导知道，就算让大领导知道也应该他去说，不应该你说。
还有，部门内部的矛盾、问题，不要当着上一级领导说，这是部门内部的事儿，没必要让上一级领导知道。
你说了，你的直接领导可能就不高兴。
涉及其他部门的事情，最好与其他部门直接沟通解决，不要动不动就直接找领导，或者当着上一级领导的面在办公会上突然提出来。
这样做，有可能会让有关部门产生两个误会：一是认为你告状；二是认为你借助领导在场向他施压。这样的话，事情就更难办了。
同事之间也是如此，举例，你的工作需要另一同事配合，正确的做法是先直接与这个同事协商，两个人之间解决就可以了。
如果同事说：“我可以配合你，你最好让领导知道一下。”这时候，你在会议上提出来，或者找领导提出来，就比较合适。
比如，领导让你办一件私事，办完后有别人在场的情况下，就不能汇报。
总之，你汇报的工作如果涉及到多方利益的时候，就需要区分汇报场合，以免给自己、给领导、给工作带来被动。
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