一说到管理，很多人都觉得没有规矩不成方圆，那尤其就得学秦朝，得严刑重罚，制定规则，细节把控，天天罚款，用钱提醒，天天让员工提交报表材料，了解每个员工一举一动，得留痕管理。最终员工忙、领导也忙。但这是不是好的管理呢？未必是。
这背后有一个前提，是领导理顺了各种关系，用公平的思路考核所有员工，员工只要按照规定执行，就可以把事情做好，并且做好了有奖，做坏了有罚。如果是这样，那一般问题不大，怕的是制度不符合人性化，制度不断变化，制度因为领导的脾气而变化，那种有些可怕的“过度”管理，确实不如不管理。
有些领导认为自己就是制度，自己“以身作则”，自己认为自己管理超严，但这样的结果就是，员工忙，领导更忙！有很多管理者很忙，忙到没时间吃饭、没时间休息、没时间看邮件、没时间学习提高，事必躬亲。
他们每天有开不完的会，公司效果不好，只怪自己的管理体系还不够完善，要求应该更多一些，kpi制定应该更详细一些。但是真的这样吗？
今天想说的是，企业的管理不能大于经营，往往过度管理带来的负面效果，甚至比没有管理更可怕。因为，业务才是核心，管理的目的是业务，而不是为管理而管理。过度管理，比没有管理更可怕！为开会而开会，为汇报而汇报，结果开会符合了流程，汇报符合了程序，但偏偏实际效果不好。这也是为什么有些人管理团队，自己一个人小作坊的时候，是人中龙凤。有了三五个人一起努力的时候，小团队蒸蒸日上。有了二三十个人的时候，风风火火。等到有了百人以上的时候，就忙闲不均。上了千人的时候，就问题百出，甚至团队开始走下坡路了。
我们会看到管理者万分忙碌，总之一个字，“忙”。大会、小会、上市会、产品研讨会、营销会议，还有晨会、晚总结会、周会、月会、季会、年会等。
整天“会山会海”，还美其名曰“开会开会，一开就会。”而且，一些领导人还热衷于收集报表，不管这种报表自己的团队是否需要，反正其他人有的，我也得有。并希望让员工提交报表努力工作，设定目标，让员工通过开会学习提高。还担心不叫下属开会、不做报表、不指派工作就不能够体现自己的领导地位。甚至，经常亲自上手。但是，如果管理者张娟上手，有时候权威就失去了，如果发生错误，就需要自己承担，更重要的是，对某一个单项任务，管理者直接上手，效果未必比员工自己干更好很多。甚至还有时候，员工故意看领导出问题，你看看，你干不也这样吗？
还有的领导为了防止业务人员专权，担心下属如果离职带走他的大客户、合作关系，每一个客户他都要过问，结果弄的客户不胜其烦。而下属也清楚，领导为什么过问？领导对我不放心啊，既然你不放心，我就真让你放不下心。甚至我真出事给你看，或者，等着领导你出事，看你怎么和大家说。
什么是过度管理？管理过度在中小企业是非常易见，而且是那种快速发展的中小企业。组织结构层级过多、流程繁杂、会议过多质量差等都属于管理过多的范畴，具体来讲有以下几点：
1.制度过于复杂
照搬大企业的机构，没有根据自己的实际情况搭建的管理体系，基本上最终都沦为形式而已。经营好才能出业绩，企业才有发展。一旦管理大于经营，企业离倒闭也就不远了。
2.过于严苛
有些人觉得，制定了严格的标准和制度，就可以按照这个执行解决一切问题。但是，这种管理给员工带来的心理抵抗，往往会取得反效果，降低工作效率。
3.管理技术的过度使用
各种措施纷纷上马，今天觉得这个模式好，明天觉得另外一种方法棒！好像人家标准化了，自己不标准化了就不够牛，真正标准化了，也只是标准化给参观的人来看看而已。
过度管理带来哪些负面效果呢？
1.信任危机
领导啥都管，事无巨细，员工没有成就感，员工会想，反正怎么做领导也不满意，而且领导最终肯定自己上手，我就自己轻松点了，最多被他骂两句，他自己修改好了，自己把事情办了，还挺满意，我还照样拿工资！应付一下不就得了。结果领导越来越忙，个人能力越来越强，员工越来越懒，主动或者被动的能力越来越弱，团队越来越差，领导呕心沥血了。
2.紧张氛围
领导过多关注员工具体的工作内容，会让员工造成工作情绪上的紧张，员工随时都会想：
领导对我的工作满意吗？领导会不会在怀疑我没认真工作？
在小时候我们考试的时，一般监考老师在旁边看着，自己就很容易出错，情绪高度紧张也正是这方面的原因。团队也因此缺少人情味。
3.推卸责任
既然领导有了各种制度，有了各种规定，员工们就都按照规定走，按照规定办，出了问题不去自己想办法，而是找制度的问题，甚至找领导的问题。结果变成了全员找漏洞，然后再制定一个制度修补之前的制度，然后制度越来越多，规定越来越多。主动发现问题、解决问题的人越来越少。
其实，水至清则无鱼，有时候，管理者也可以偷偷懒，也可以让员工偶尔偷偷懒，有些员工会因为偶尔有偷懒的机会而更努力保住饭碗，只要他出成绩，只要他的偶尔偷懒符合规范，那么适度偷懒一下又何妨呢？你装作不知道，他的偷懒还能成为你的一道利剑，偶尔点拨点拨，对管理还是大有好处的。
联系客服
