树立威信，需要烧这四把火

​新官上任，要想树立自己的威信，需要烧这四把火。
作为一个新任管理者，你加入到一个新的团队，你会发现有的人可能不服管，那么作为一个管理者来讲，我们应该怎么办呢？实际上这时候你需要树立你的威信，而树立威信呢，它一般分三个级别的微信，
第一种呢叫做职业威信，这种表现呢，就是我是老板，你得要听我的，所以你会发现啊，这种威信的树立会形成一种情况，叫做口服心不服。
第二种微信呢，我们叫做专业威信，也就是说你就是这个方面的专家，于是你会可以跟大家说，我就是这方面的大牛，所有人都得听我的，而这种呢，对于你的专业能力要求是极其高的。
第三种微信呢，叫做管理威信，而这种管理的威信的建立是通过一系列的管理动作，会产生一种由内而外的影响力，它比其他的威信的建议会更加持久而且有效。所以啊，作为一个新任管理者，你需要开始建立你的管理威信，那如何来建立管理威信呢？
今天给大家分享四个步骤，
第一个步骤呢，叫做立规矩
第二个呢，叫做对齐标准，当你把规矩定下来以后，那在每个人心目当中，对这个规矩的定义是完全不一样的，所以这个时候你要拉起所有人对这个规矩的标准。
第三步呢，就是要让团队做出公开的承诺，大家可以一起来讨论大家对这个规矩的意见和想法，但是讨论完以后达成一致，需要每个人在这个规矩上做一个签名，或者像签军令状一样的，那么在这个时候同时把它挂在办公室里面最显眼的地方，这样对后期规矩的落地是非常非常有帮助的。
第四步呢，就叫做做出调整，如果有人公然的去挑战和反对你的规矩，那么在这个时候你就要跟他聊一聊，问他为什么要去反对，如果他就是不服管，那么在这个时候我就建议你找你的直接上司去汇报一下，要么把他调到其他部门，要么就及时劝退。
这就是能够帮助你在一个新的团队里面树立你个人威信的四步法。