在郑俊怀和牛根生双雄的时代，没人会想到潘刚成了最后的主宰。
风起
当郑俊怀把牛根生从伊利赶走时，便注定了他的失败。
我们看到现在中国的企业都是一个人代表一个企业。任正非代表华为、万隆代表双汇、宗庆后代表娃哈哈、钟睒睒代表农夫、马云代表阿里、董明珠代表格力。我们不知道是因为老年人的贪权，还是因为年轻人的不成长，所以才让这些企业的创始人，无论怎样，都要坚持在一线上。
曾经柳传志把联想交给杨元庆，传为美谈，可如今联想落入发展陷阱，人们又在怀疑这个交接是否成功。其实在柳传志把联想交给杨元庆后，杨元庆真的有多少事情是自己能独立自主的呢？
做为吃苦耐劳打下江山的人，怎会想着自己的权力旁落。谁都认为这个企业离了自己是不行的，可是又挡不住岁月的老去，对权力疯狂的贪婪。你做的成功了就是董明珠，你做的失败的就是郑俊怀。
1999年牛根生带着一群老伊利人出走伊利，创造了蒙牛。只用了短短三年时间，蒙牛的发展就已经超过了伊利。这批人的出走，确实是为郑俊怀的一言堂打下了基础，所有有危胁的人都清理了，但也为伊利树立了一个最大的对手。
也是这一年，那个叫潘刚的小伙子组建了伊利生态奶事业部，并且一步步的辉煌的成绩，并且在32岁，在他进入伊利的第十个年头，成为企业的总裁。大有成为下一个牛根生的态势。又一个对手，是郑俊怀的故技重施还是潘刚揭竿而起。
没人知道那一场的争斗内幕如何，只是这一次郑俊怀败了，那个认为伊利离开谁都不能离开的他的郑俊怀败了。2004年郑俊怀被依法收押，年仅34岁的潘刚稳固了自己的位置。他用五年时间打败郑俊怀，又用了五年时间打败了牛根生。
低调，异常的低调，这是潘刚的标签。这个一毕业就进入伊利的人，有着异乎同龄人所拥有的老练。想想也是，能在32岁就成为一个国企总裁的人，必须是有着别人无法企及的能力。同时我更佩服的是内蒙古市政府相关领导的胸怀。
看看那边董明珠和珠海国资委的宫斗戏，珠海国资委几十年要掺和格力电器的运营，每次都是刹羽而归。派来的周少强，还被12瓶红酒撂倒。如今董明珠处处捆绑着自己与格力，生怕有一天人们把她忘记。每每有人提次她快到退休年纪，都是董小姐发飙之时。
当年郑俊怀也想得到董小姐在格力的待遇。只是他先是遇到牛根生后是遇到潘刚。蒙牛用短短三年就取得了辉煌的成绩，让人怀疑郑俊怀真的对伊利那么重要嘛？是该变革还是继续听之任之。
正是因为蒙牛的压力，让郑俊怀不可替代的认知泡沫破碎。事实也证明潘刚不是周少强，这个少壮派有思想，有能力，更加有底限，当然，最主要的是国企领导与伊利的“将相和”。
想一想吧，当年的李一男（与潘刚同年出生）何偿不是华为的潘刚。27岁任副总裁，华为内部也都认为他将接手任正非，可最后李一男带兵出走，专挖华为生意，被华为收购后，又几异工作，最后锒铛入狱；与之类似孙宏斌，人们也都在说，如果是孙宏斌接手联想，如今的联想会不会是另一番景象。显然，没人等到这天，因为柳传志亲自把孙宏斌送入了监狱，这段故事甚至成为孙宏斌日后的资本。
五年
潘刚用了五年时间打败了郑俊怀，又用了五年时间打败蒙牛。凭借的就是自己的实干态度，1999年到2004年他把伊利液态奶从无到有再到50亿，证明了伊利没有郑俊怀也是可以的。毕竟两年前健力宝在把李经纬送到监狱后，遇到了张海这样的拆白党，三水市政府的损失不可谓不大。这些是内蒙古市政府不得不考虑的。
还好这一次潘刚不仅让伊利免于走健力宝的老路，还走到了中国乳业老大的位置。也是用了5年。这五年的时间里，伊利被蒙牛超越，牛根生成为新一代乳业教父，全国上下掀起一股学蒙牛的浪潮。企业家一定要提牛根生的名言，就象现在人都要提马云一样。
我们可以理解，毕竟蒙牛彼时是一个私企，需要这样的炒作来宣传企业，所以牛根生不得不成为一个网红。那些年蒙牛也是挣气，产品一个比一个火，赞助的《超级女生》更是火上了天际。
（你还能认出谁）
反观那边伊利在增长，但总觉得缺了点什么。不声不响，被蒙牛压在老二的位置。也会有人怀疑，这个年轻的董事长能不能抵挡住蒙牛的攻击，能不能带着伊利重夺乳业老大的位置，否则2012年世界乳企20强位置的目标如何实现。
2008年三聚氰胺事件爆发，伊利强大的公关能力在此体现出来。在这些事情的处理上，伊利比蒙牛知道整整早了一个星期的时间。也正是这黄金一周时间，让伊利的声誉降到最低。牛根生长久以来的人设一夜倒塌。那些当年的鸡汤现在成为网络毒药，在各种怒骂声中，牛根生知道自己的时代结束了。2009年，蒙牛正式进入中粮时代。
五年，从潘刚接任总裁，到牛根生时代结束。
潘刚为人低调，但动起手来却是异常的迅猛。趁你病要你命。伊利在三聚氰胺事件后，推出一系列的“彩虹计划”，而蒙牛在2008年又出现OMP事件，再到2010年发生的“蒙牛731黑公关事件”，把蒙牛的名声彻底down到谷底。
同样再看看蒙牛那方面的应对吧，中粮收购蒙牛后，虽然中粮说不介入蒙牛的运营和管理，但身体还是很诚实的。2011年牛根生彻底离开蒙牛。蒙牛进入孙伊萍时代。
蒙牛，懵牛
与潘刚靠个人魅力接伊利不同，孙伊萍是靠着跟随中粮可乐一路走来的嫡系，可这样的嫡系对于蒙牛的员工来说，就是压下来的大山。
有人说孙伊萍是职业经理人，少了牛根生他们的冲劲。这是一方面，另一方面上是很多职业经理人把平台当成了自己的能力，不是说职业经理人能力有多强，而是你处在的位置好。况且中粮的可乐其实是代理商，可乐的产品、策略等都已经规划好，中可只是执行与微调。当宝洁的华人第一女高管熊青云败走京东的例子，也再次告诉我们，在这种创业型企业，才是真正检验能力的时候。
而孙伊萍上任后，先是让蒙牛的经销商代理福临门的米面油，虽然双方都是快消品，但是市场操作还是有很大的差别，基本相当于蒙牛的经销商除了要面对伊利还要面对金龙鱼，哪个都不是好惹的主。
在蒙牛的员工整合上，孙伊萍并没有这个能力把蒙牛员工心唤回来。很多老员工以佩带一条牛根生时代的绿领带为荣，一些与牛根生打天下的人纷纷出走创业。在经销商管理、团队管理有问题，蒙牛在产品上也没有了以前的冲劲，更多是跟着伊利的脚步，永远慢半拍，并且蒙牛未来星的设计还被判侵权伊利的QQ星。当年神一样的营销不见了，被伊利敲打过几次，在公关上也大幅落后。
企业完不成业绩的时候，想的更多是给自己的股权激励，而不是下面员工的待遇。可谓离心离德。
那边潘刚带领的伊利，虽然没有什么突出的产品，除了个《跑男》也没什么漂亮的营销，在公关策略上，除了危胁删稿，起诉蒙牛外也没什么突出的。但就是在正确的路上，坚定的走着，就把已经有些懵逼的蒙牛远远甩在身后。
终于，宁高宁走了，孙伊萍也走了。赵双连请来了卢敏放——一个做过牛奶，在达能做过大区经理的人上任了。福临门的米面油也改在了其它的部门，让专业的人去做专业的事。
但卢敏放会是蒙牛的潘刚嘛？我看够呛，卢敏放从达能某个部门的大中华区副总裁以及雅士利总裁两份简历，足以撑起蒙牛的营销盘子嘛？而新领导上升，老领导的人员，又要怎么变动？这些都是中国企业的特色。
唯一值得安慰的是，他们都还年轻……
潘刚领先了一个很大的身位。最可气的是光明，那个扶不起的阿斗，每次有点成绩，就立时被内斗弄残。
如今，中国乳企大部分已规国家，大家终于不用内斗，把精力用在行业自身的发展吧……
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