二十六年前，中国市场经济初开，六位充满江湖义气的年轻人组成了最早的一批“中国合伙人”，人称“万通六君子”，用满腔热血在房地产行业起步时期，从众多草根创业者中脱颖而出。
在地产业，“万通六君子”不啻于一个传奇。1991年6月，冯仑、王功权、刘军、易小迪、王启富、潘石屹等六人在海南成立了海南农业高科技投资公司(万通前身)。
从1988年海南建省起，大量资金涌进这里，甚至出现了“十万大军下海南”的盛况。当时海南的房地产正处在畸形扩张时期。后来冯仑回忆说，仅凭一纸批文就可以获利上千万元，看得让人心惊胆战。“农高投”也看中了这个机会，开始炒房。
这家注册资金号称1000万元的公司，其实只有七凑八凑的3万元，但到1993年改名成立万通集团时，已经赚到了3000万元。
1993年6月，国家宏观调控前后，万通似乎获得神启，毅然撤出海南，而后不久，海南房地产泡沫全面崩溃，留下了绵延成片的烂尾楼，大量资金积压其中。
掘到第一桶金后，在老大冯仑抢占多个领域路线的指导下，几个合伙人各带使命，全国扩张。潘石屹去了北京。1993年，易小迪到了广西；随后，王启富到深圳开拓疆土；到1995年，万通已是四处开花。房地产、金融、商业、风险投资、通信、医药、文化等都涉及了，资产一度达到近50亿。
“段子大王”冯仑说：“我们当时认识的时候平均年龄24岁，我大一点，加上我是25.6岁。所以那个时候发生的故事，都是24岁以前的故事。”
他调侃说，“海南是‘三不信’女人和不安分男人的天堂。”“不信情史，不信婚史，不信家史，就是‘三不信’女人。加上不安分的男人，这都属于不安分的男人。在那干柴烈火，海南就热闹起来了。”
冯仑把他们的结合统称“梁山模式”，“座有序、利无别”，股权利润完全平分，是水浒的现代翻版。
但商业关系必须回到商业经营的层次就事论事。王石第一次跟冯仑见面时，就预言六兄弟早晚要碰到利益冲突，冯仑当时不以为然，直到第一次拆伙前夕，六兄弟对于企业经营理念、决策、资源分配的意见冲突不断，兄弟情义反而成为最难以跨越的一道障碍。
据说，六人对资源分配的意见冲突不断，“六君子”因此在1995年忍痛散伙。
1994年，万通六君子在广西西山开会，史称“分裂会议”。会议期间，大家互不认可对方的项目，无法达成共识。当时潘石屹在北京资源配置最多，有人绕过常务董事会直接向潘石屹借钱，导致万通总部被彻底“架空”，谁拿到项目谁就是老板。
1995年，六雄正式分手，散伙基本上是按各人原来所分管的业务来分的。因为几个合伙人既在万通集团里任职，又是各个分公司的经理。按照商业操作模式，5个合伙人平分了万通65%的股权。潘石屹拿走了北京的那块地，后来做了现代城，易小迪分得了深圳的分公司。
联手时风光无限，分手时各奔前程。现在看来，以“水浒模式”起家的万通，梁山众好汉打下一定的江山后，分解是必然的。十年后，潘石屹总结说，这次裂变就像宇宙爆炸一样，越变越小，最后终于裂成了碎片，变成了一个个独立的个体。这一个个独立体又不断裂变，裂变最后的结果就有了从万通分离出来的30多个做房地产的董事长和总经理，“万通”也被称为是房地产界的“黄埔军校”。
这几位号称“万通六君子”的人生际遇与命运，也在这二十几年间发生着巨大的变化，他们从贫穷到富有、从呼啸聚义，到各为诸侯，最终都成为了商业江湖中的风云人物。
冯仑现任万通集团董事局主席，中国民生银行董事。
冯仑是万通六雄中最有谋略的一个人，但是他本质上依然是一个朴实而重义之人。他会习惯甚至喜欢在妥协中求发展，但他亦是一个非常有胆量的人。
20岁的时候，冯仑成为中共党员，“文革”后又成为第二届正式大学生。1982年从北大经济系毕业。“下海”之后的一年多，是冯仑最为艰难困苦的时刻。他先是回到北京，找到当时的中国社会调查所临时干了3个月，一共拿了72块钱。后来又有人介绍他去当时的风云人物--大名鼎鼎的牟其中的南德集团混口饭吃，牟其中爱惜人才，让他做了总办主任，月薪200元。处于失落和逃难情绪中的冯仑渐渐平静下来，开始了这场人生的大转型。
冯仑用一年时多时间成为了牟其中的第一副手，由于冯仑到了南德的缘故，王功权也投奔过来，随之王功权又把刘军、王启富拉进来，日后的万通六雄中，有4个人汇聚到了南德，由于都是熟人推荐，最后南德2/3的部门经理都是冯系人物介绍过去的，冯仑他们开始成长为一支闪亮的力量。
此后，由于冯仑、王功权等人与牟其中的经营理念不合，综合分析后他们选择了出走，去海南创造一个自己舞台。
冯仑是一个天才的社会活动家和鼓动专家，他善解人意，博学多オ，内心深刻而外表诙谐，聪明、富有语言和鼓动的天才，讲义气，在面对恩怨得失的时候他往往能跳出事件，以一种局外人的超然来看待和面对，有着一种不同寻常的达观和洒脱。而他在机关所积累的广阔的政治和社会资源，也成为转型期民企必不可缺少的力量。
这些年来，冯仑出书、写文章、在微博、微信等社交媒体上写段子，时而拿起话筒客串访谈主持人，甚至还准备发射一颗名为“风马牛”的卫星。在公众看来，冯仑这些年活的像个神仙，或者严肃一点的称他为地产界思想家和公知。这一方面是肯定冯仑的观点和见识，另一方面，也是公众无意识的淡化了对他成功地产商的身份认同。毕竟，到2014年冯仑离开万通时，这家老牌公司的市值还不到“小兄弟”SOHO中国的一半。
26岁的时候，毕业于吉林大学管理专业的王功权，与冯仑很相似，他正行进在前途无量的仕途道路上。作为一个乡村小学中心校长的儿子，他继承了父亲性格中负责、严谨、在困境中百折不挠的基因。但是，与父亲的顺服不同，他性格中多了反叛的因素。
1991年6月，王功权与冯仑、刘军等人在海南成立了海南农业高科技投资公司(万通前身)。成立之初，王功权是法人代表，总经理，冯仑和刘军是副董事长，王启富是办公室主任，易小迪则是总经理助理，后来的潘石屹主管财务中心。
作为创业总裁，王功权兢兢业业地把团队带了起来，平衡了各路英豪的性格冲突和种种矛盾。面对压力和误解，他力求做到公正与客观。平常之日，他是一个为人厚道，心存厚道，有时摇摆的人。然而，他却并不仅仅是个守平之人，王功权有一个过人的长处就是，他有极强的危机处理能力。多少万通危机的关头，他能迅速地冷静下来，果敢地做出决定，绝不拖泥带水。他的性格决定了他对平衡组织的稳定性起到了很好的作用。多年之后，冯仑说起王功权的作用时说，“一个组织里要是没有这样一个角色就死了。”
王功权自己却说，经商多年，他常常会从一个知识分子文人的角度去想很多，常常会和无情的商业决定产生尖锐的冲突。很多事情，他早就看的清清楚楚，却一直维系。
1995年，六兄弟和平分手，各奔前程。再见面时，兄弟也许还是兄弟，但江湖早已经不是那个江湖。“我们差不多每年至少会有一次聚会。”王功权说。和所有人一样，所有的是非也好，恩怨也罢，都成了欲说还休的感念。
2006年初，万通六兄弟自1995年分裂后10年，在北京重聚。王功权当晚很感慨，做诗抒怀，“中年情正好，苦乐一杯中。”
现在，他已经学会了平静面对生活，对于往事，他不愿意再说出任何可能会伤害人的话。但他心中还有块垒，往事也并不如烟。
他最终决定不再选择去领导一个企业，而是选择了个人专家的道路――从事国际风险投资，这样可以专注于事，而不是人。在残酷的商界，这也许可以使他的灵魂安宁下来。
尽管潘石屹在很多场合都称自己出自农村，但是，熟悉他的人说，潘石屹有着农民的生活经历，但他身上没有农民的影子。实际上，潘石屹出身于当地的一个大家族
在万通六雄中，冯为人谦和，以兄长待人，也希望众雄把他当作兄长，但内心更需要得到一些形式上的尊重。而羽翼日丰的潘石屹外表表现的咄咄逼人，但更希望在下班之后把他当成平常人，你不能打扰我，我也不能打扰你。
在“六兄弟”中，王功权说，对自己影响比较大的是冯仑和潘石屹。“过去对我影响比较大的是冯仑，因为他比我年长，而且他是万通董事长，我是副董事长。”王功权说，现在让他感触更多的是潘石屹，不仅是因为他事业上的成功，还有个人修为，“很多人有钱之后就会有变化，但他从来不端架子。”在王功权看来，潘石屹对房地产领域的不断探索和坚持，对家庭的建设，都让他欣赏，“个人修为方面，我挺佩服他的。”
1995年，离开万通的潘石屹与妻子张欣共同创立了SOHO中国，将“自由空间”成体系地引入中国，并取得了巨大成功。但之后SOHO中国经历转型，营收和净利连续下滑，股价也一路走低，最后又重新回归“散售”。
除了经营地产，潘石屹的业余生活丰富多彩，这两年他又玩起了摄影，一张作品拍出28万的天价。而他也依旧喜欢在社交媒体上指点江山。
易小迪真正的出类拔萃，是在万通分家之后。
人的聪明有几种。以一般人的聪明来论，是大家能看的到的智慧，即入世的智慧。而第二种智慧，则是出世的智慧。无论是做人、做事还是做企业，短期内都发现不了，只有长期的过程才能发现。别人看不出，但有自己知道。这是出世的智慧。易小迪被认为是具有第二种智慧的人。
94年分家之后，95、96年是易小迪的困难时期，当时的他，面对了很大的思想压力，他所经手的自货公司倒闭了，涉及到一个还钱的问题。这笔钱可以通过一些技术层面的操作不还了之，然而，当时很困难的易小迪认为这是一个简单的诚信的问题。钱必要还。回头看去，易小迪说，如果当时贪图利益，今天，银行再给自己授信的时候，追湖过去的历史，他就不会有今天。他强调，要以平常心来对待。只有我们自己是公司倒闭最大的受害者，别人才有可能会原谅你。如果挺过了，成功了，我们就是最大的受益者。
易小迪说，“人的坚初不拔的精神非常重要，你离不开忍耐，能达到的高度和走的多远，都和忍耐有关。人的痛苦不在于肉体，而在于心灵。当所有的人都背弃你，都骂你的时候，你能不能忍耐？忍耐是力量的表现之一，这是真的。
当失败的时候能够坚持下来，意志一定是得到了锻炼。
在97年9、10月份期间，易小迪在突然之间觉得自己的思想开始有了质的飞跃。他在这一年确定了自己要走什么样的道路：第一聚焦房地产。第二走出广西。他一直认为价值观、理念的成熟是他最宝贵的财富，不需要很多外在的机会。
阳光100创建于1999年，其前身广西万通企业由易小迪先生于1992年创办。1999 年，阳光100在北京CBD成功开发阳光100国际公寓项目。随后于2000年开始，在天津、重庆、长沙、济南、南宁、武汉、沈阳、成都、洛阳、无锡、烟台、东营、柳州、桂林等十几个城市成功开发了20多个项目，易小迪2001年起任北京阳光100置业集团董事长、总经理；2003年，创建阳光壹佰置业集团有限公司，任董事长。
尽管当年万通分家的直接矛盾是因为冯、潘二人经营理念上的不同，但是，首先掀开矛盾之锅的，却是王启富。而真正在冯、潘两种观念角逐中起到定鼎冯仑的，则是从美国赶回来救急的王功权。事过多年，谈及往事，王启富依然是性情中人，不回避问题，不推卸责任。冯仓对王启富的评价是：本性和内在非常善良，爱恨分明，喜欢的就非常喜欢，不喜欢的就不打交道，中间地带很少。而其他诸位合伙人则称王启富为一个很善良、讲义气的人，一个忠诚的朋友，一个职业工作者。
王启富的办公室在北京国贸CBD的富尔大厦30层。在会议室的墙上，挂着一张背景全黑，六个人西装革履的照片，常常有访客会在此合影。对王启富来说，照片中的他和另外五个人的过去，称得上是一代荣耀的符号——后来人们把他们称为“万通六君子”。
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