开设业务论坛
开设业务论坛，坚持教学研究，让教师结合自己的上课体会，谈思路、讲体会、说经验、找不足，每位教师既是教育者又是受教育者。通过教学论坛给予教师展示的舞台，学习的机会，使教师的理论水平，课堂技能得到极大提升。
生成课堂评价
对课堂的评价由过多注重对教师本人的评价转向更多地对学生评价：学生积极主动，情绪高涨、勇于自我表现，活动形式多样、情趣浓厚，寓教于乐，学生的活动人次多。课堂气氛和谐民主，学生敢问，敢答，敢爬黑板，敢于下桌讨论，注重知识与生活实践的联系，会体验，能感悟形成自己的观点。
多层面开展课堂推动
1.领导班子上观摩课。
2.骨干教师上示范课。
3.普通教师上达标课。
4.较弱教师上过关课。
5.整改教师上提高课。
多层次对课堂把关
1.校委调度课。对各学科进行不定时抽听课，以便了解各学科的进展情况。
2.学科的促进课。每天学科或单听或集体听课，促进每个教师的发展。
3.年级的督促课。对本年级稍弱教师，年级主任请骨干教师一起听课、加强指导，确保每个教师提升。
4.班主任的坐班保底课。
5.考评组的考核课。学校考评组负责对教师的考核，每学期至少两次对每个教师听课打分记入考核。
“一谈二警三停”制度
一谈：第一次课堂不达标者，谈话，谈课堂要求，谈教师角色，谈学生表现，谈课堂程序，谈教改意图等；
二警：第二次再不达标者，要在学科组会上予以警告；
三停：如果第三次还不达标，该教师停课一周，专门进修课堂技能，听课、学教改理论、业务主任作专题辅导等。
评优选模
榜样的力量是无穷的，树立典型不但对本人是一种认可，同时也是一种促进，还能带动其他同志有目标、有借鉴、有例子、少走弯路，既培养了积极向上的人生观、扎实的工作态度，还可以激发大家的创造性，提高教师们的相互学习、取长补短的工作热情。每学期评选校级名师，教学能手，师德标兵，专家教师，能手教师，优秀教师，提高教师，还开展创新课堂擂台比武，青年教师课堂成果展览。
多层次管理
班主任管理学生，如纪律、卫生、文明礼貌等，同时负责对本班教师教育教学的管理，对教师指导备课，协调师生之间的关系，听评课，理论学习，教学手段的革新上等。对班主任的考核内容主要是对本班教师工作的综合考评，也就是说，某班全部任课教师工作的综合情况为班主任的主要考核内容。
年级主任的管理，年级主任主要承担对班主任的管理及评价，年级主任评价学生和教师最后归到评价班主任，及时给该班反馈信息、指导、督促、落实。
学科主任管理，以学校本学科为单位，学科主任为教育教学第一责任人，教师工作中的各个环节，如教师知识拓展、延伸，技能的转化、提高，师德素养的形成等全部由学科主任负责，每周要听评课，优秀教师的观摩课，普通教师的研究课，薄弱教师的提高课。验评组每天对全校各项教育教学工作进行排查、梳理、反思、总结，找问题，寻差距，树典型，作整改，做到日清周结，对全面工作的验收及时排序、小结、评价，每周末召开总结会，主要对年级主任、学科主任进行点评、奖励。
反思矫正
反思是教学工作中的重要一环，教师每天都在从事创造性的劳动，必然有所得，有所思。如果不及时总结、及时归纳、及时反思，让灵感悄然而逝，这将是一种深深的遗憾。因此，很有必要把这些智慧的结晶加以提炼、提升、形成理论性的东西和规律性的内容，一是有利于促进自己的教学，二是有利于其他教师的学习借鉴，达到资源共享，更有利于教师由“经验型”向“学者型”、“专家型”教师转变。教师每日一篇拓展记录，记录下课堂教学中的点滴体会，每周一篇业务论坛稿，总结一周来的经验教训，每月一篇论文，将自己的反思进行分析、综合，形成教育理念，教育智慧。课堂是我们教学的主战场，每节课都有相关的管理人员去检查督导，校长、副校长、教务处、学科主任、年级主任、班主任，有目标、有要求、有考核、有反馈，节节不留死角，天天大密度大力度地去整改，所以我们的课堂没有回潮现象，有的是争相创新，万花争艳的局面。
结对子工程
教师教学思想、业务水平、专业知识、课堂技能是有差异的，转化的快慢也不可能同步，对一种新生事物的接受是有过程的，甚至是一种痛苦，为尽快使教改全面开花，我们实施了领导与学科、骨干教师与薄弱教师结为帮扶对子，提出了工作的价值在于创新，只有创新才能求变，只有变化，才能提高，进步是最大的成绩。
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