2017年行业风口
90后26了 - 品牌消费未来长期高增长预期:高端住宅、高端餐饮、品牌日用品、轻奢服饰、精英教育、商务出行
一些行业,现在中国市场规模还不到全球20-30%:专业服务,医疗医药,文化体育
地方政府负债迫使原垄断行业向民企开放: 新能源、公用事业、消费金融
这12个传统行业大机会并不难抓,需要企业家改变自身依赖政府扶持的惰性,应用现代化的管理手段,获得企业正常的业绩即可
传统企业家的业绩及格线——业绩翻番!
某食品企业季度收入21万-3500万仅需1年,季度复合增长率177%
某餐饮连锁企业月收入300万-900万,仅需3个月
某袜子批发企业月收入800万-1800万,仅需4个月
某专科医院月收入2000万-4000万,仅需6个月
某宠物食品月收入6500万-1.02亿,仅需2个月
某生活服务平台年收入9.4亿-46亿,仅需3年
曹申对上述企业做了什么?治疗企业病,使其恢复正常而已!
- 董事长恢复危机意识,提升战略能力
- 核心干部团队“老树发新芽”,焕发事业激情
- 外来高管快速融入企业文化,快速落地成核心干部,发挥其应有的价值
- 公司业务恢复正常,不胡乱“转型”
- 业务流程恢复一个健康企业的基本效能
- 组织架构不拖业务后腿,摆好正确的“队形”
你怎样确定企业的确病了?
- 业绩下滑! 业绩增速低于2倍
- 你经常手指着外部市场环境,怨天尤人
- 你经常手指着团队,觉得团队跟不上
- 你经常拿周围其他企业家同样问题,同样业绩下滑,来自我安慰
- 你经常把其他企业的成功归咎于“互联网”“转型”等大手术,而不知道自身业务拨乱反正就可业绩翻番
这一切都说明,企业的最大问题,就是作为董事长的你自己!
曹申推荐一些咨询分析工具,供你进行自我诊断
市场环境诊断: PEST模型
市场竞争诊断:六力分析模型
价值链诊断:业务系统模型
业务能力诊断:标杆雷达分析模型
业务能力诊断:SWOT模型
产品组合诊断:波士顿矩阵模型
行业吸引力诊断:GE矩阵
产业前景诊断:壳牌矩阵
战略定位诊断:战略聚类模型
产品有效性诊断:浴盆曲线模型
投资收益诊断:投资及市场份额相关性分析
成本效益诊断:经验曲线模型
战略聚焦诊断:价值敏感度模型
业务定位诊断:业务组合模型
战略落地诊断:战略地图模型
产品力诊断:NPS模型
产品结构诊断:客户产品模型
产品定位诊断:集成产品组合模型
供应链诊断:集成供应链模型
绩效诊断:平衡记分卡模型
组织能力诊断:领导力发展模型
组织能力诊断:GROW模型
如果觉得上述工具太复杂怎么办?填写下面七个百分比即可
(某典型问题企业的数据)
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