跳槽所谓的值不值得，其实是一个多元的选择。值得就一定是薪资吗？显然并不一定。
我们无论是选择新的工作，还是留在原有的单位，我们现在就扪心自问下，我们继续留下或者选择这个单位的理由，薪资占了多大的因素。我们在选择的时候，往往还要参考很多其他因素，比如企业的文化与氛围，比如在这个企业的成长和学习，比如企业里的关系是否简单，工作是否有足够大的收获和成就，甚至是企业距离家的远近、是否有完备的休假制度，甚至是自己直属领导的性格如何、管理如何……而和这些相比，薪资固然重要，但并不一定是最重要的那一个，往往薪资只是诸多需要考量的因素之一。所以，当我们说值得的时候，我们真正在说的是什么？我们在说的，是我们心中认为占比最重要的部分的那部分如何。
那么，通常什么因素最重要呢？这件事上千人千面，每个人的需求差异性极大，也不可能统一。但是最可能有决定性影响的，往往是跳槽后企业的薪资和个人的管理层级。为什么说这两个因素对很多人来说最重要，就是因为这两个因素一个代表着现在的你的收入和价值，一个代表着你以后的收入和价值。比如说，在跳槽的时候，如果你现在挣十万，即便是同层级，但在另一个企业中，在同等或相似的工作内容和压力下，你能挣二十万，那当然选择跳槽是没问题的，虽然管理层级没有提升，但是你的管理为你自己创造的效益提升了，所以跳槽是值得的。案例中的故事，无非就是将这件事换一种说法或者换一个方向。当你在这家公司里担任普通管理者，能挣十五万，但是初创企业中，还是只能给你开十五万，但是你却是人力资源经理。表层上来看，你如果跳槽，一分钱没涨，还去了更小的企业，而且这样的小企业还可能存在一定的不确定性，比如管理上的混乱、比如创业可能的失败、比如规模太小，你能够做的不多……这些当然是需要考量的，但同样的，你虽然没实现收入的提升，但却实现了职级的提升，那你就会有以下这些机会和改变。
一是管理理念和方式的不同，以前是一般员工，更多的是执行者的角色，也就是订单制，你有哪些工作、岗位说明书上有哪些事，那就做这些事，做完就可以。但现在作为管理者，你除了执行者的角色外，还有就是组织者、策划者甚至规划者，也就是你不再仅仅你是负责去做这件事，还要决定是谁去做、怎么去做、什么时候去做、做到什么样子。都说麻雀虽小五脏俱全，再小的企业也会面临这样那样的问题，所以，当你的角色转变后，你的收获和成长自然不可同日而语。
二是可能的机遇与机会不同。当你在山底的时候，你想去的是山腰，当你已经在山腰的时候，你最渴望的则是山顶，当你走到不同层级，别人对你的定位也不同。如果初创企业成功，你作为元老，自然发展的越来越好；即便这个企业迟迟没能发展起来，但是对你来说，薪资没降，待遇没减，也没什么失去的。反而你在这里的锻炼，会为你下一次选择带来完全不同的资本，你在求职过程中的议价能力也会越来越大。
最后，我们选择一个事，既要看选择收获了什么，也要看选择失去了什么。其实待遇不增不减，至少这就没什么失去的，而且原本就是普通员工，也没什么好失去的，在这种情况下，大胆的走出去又何尝不可？
当然，在更多具体情况下，我们的选择因素要远比这些更复杂，但无论什么选择，只要你考虑好了失去的和获得的，那就没什么难选的了。毕竟，值不值得，在于自己的内心，而不只是在于自己的薪资。
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