供应链是一个活跃的生态系统 ，确保产品或服务从供应商到最终客户的顺利、高效地持续交付。了解供应链的效率，可以从10个供应链关键绩效指标KPI进行衡量，帮助了解和评估企业的供应链运营水平，并能够发现低效问题，及时校正并改进。
1. Top#1: KPI – Cash-to-Cash Time Cycle 即现金到现金的周转周期
此供应链指标，是计算将资源转化为真正的现金流所需的时间长度。通过三个核心比率--库存天数(IDS)、应付账款天数(DPO)和应收账款天数(DSO)--现金到现金的时间周期KPI，可以直观地反映企业从“向供应商支付现金”到“从客户处收到现金”所需的时间。
周转周期越短越好，这个宝贵的供应链指标将帮助企业采取正确的措施，确保企业可以用更少的运营资金来开展业务。
什么是现金到现金周期周转时间？
从公司取得存货到收回该存货销售的应收账款之间的时间（以天数计算）称为现金到现金的周转周期时间。一般情况下，公司以赊销方式取得存货，其后果是在应付账款中。然后，公司会以赊销方式销售该存货，从而产生应收账款。因此，在公司支付应付账款，进而收回应收账款之前，现金是不会被提取的。因此，现金转换周期计算的是现金的支出与现金的收回之间的时间。
计算公式如下：
Cash to Cash Cycle Time = Days Sales Outstanding (DSO) Inventory Days of Supply (IDS) - FIN - Days Payable Outstanding (DPO)
现金到现金的周期时间 = 待售天数 (DSO) 库存供应天数 (IDS) – 财务FIN流程天数 – 应付未付款天数 (DPO)
现金周转天数-举例
举例来说，当企业持有的存货平均在手64.3天，客户通常在48.8天内付款。与这些数字相抵消的是一个平均的应付账款期，例如72.2天。这就产生了以下的现金对现金的期限。
64.3天的存货 48.8天的销售付款账期 – 72.2天的应付账款＝40.9个现金到现金日
这个计算结果说明，企业必须有支持40.9天的现金流支出。
下图提到的描述了现金到现金周期的组成部分及其代表扩展价值流运作效率的能力。
价值流和现金流周转环节
现金转现金周期的结果
理论上，在一个严格的精益系统中，任何价值流中都没有浪费。除非客户要求完成产出，否则不会获取和加工原材料。在理想的状态下，客户在收到所购买的产品或服务后，立即开具账单并付款，从供应链的起源到客户的收货和付款，都是一个及时的结构。同时，精益生产者还应在收到产品时向供应商付款，因为其客户在交货时就会付款。
应收账款、库存和应付账款为零，因此现金到现金的周期时间为零天。虽然“零日现金到现金的周期”是真正的精益生产，但你的企业通过缩短原来显示的周期时间，逐步接近最佳的可实现状态。
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