许多前银行员工看到标题，估计会开喷，认为这是职业歧视和能力歧视，难道说离开银行的就不是人才吗？
银行人才济济。以四大行为例，每年总行的招聘，清一色的清北、上交、复旦、人大的优秀毕业生，还有海外的哈佛、耶鲁、普林斯顿等等。每个人的简历都金光闪闪。这些人进来工作三五年之后，跟他们的同学相比，基本上就属于混得比较差的人了。这些人要么就要么在总行机关被“去能力化”，要么就是在基层沉沦。基层行处于食物链最底端，整个网点的员工都是销售员，支行行长或者说网点负责人也只是个销售团队负责人而已。
银行是个大平台，但是大平台，是去能力化的。它有一套成熟的体制、制度、流程来保证发展稳健，因此每个人基本上一进去就是螺丝钉，而且做的工作实际上更多的是对制度的执行，只有极少数人有机会去优化制度甚至在优化制度的过程中提升自己。
在大银行内部，内心想跳槽的人比比皆是。而近年来，非银机金融构，尤其是券商，信托，互联网金融机构，依靠高薪、文化，诱惑着银行从业，从银行大佬到中层到小兵，跳槽去非银行金融机构的越来越多起来了，当然由于今年行情变化有点大，所以许多人开始观望。但是从银行跳槽出来之后，混得更好的，实际上不多。
为什么银行跳槽出来的人普遍混得都不好呢？
首先说管理层人才吧。在分行打过仗，在总行扯过皮，基本上独当一面没啥问题。在这其中呢，针对某一个人，应该还有资源型、业务型、营销型、官僚型。
一般而言，资源型更受欢迎一些，这也是非银机构从银行挖一个管理层的原因，但资源型都是有时效的。这就是所谓驴和磨得问题，有的驴搞了一堆人脉，觉得自己牛掰得不行，却忘了大家对他的认可或许源于对磨的认可，有的驴一旦离开了磨，几乎无一是处。资源也要区分，是依靠自身魅力积累的，还是依靠银行平台积累的。所以，别看人家有资源，经常成为座上宾，调动资金上亿。但是一旦离开那个位置，人走茶凉。
管理层也有一些官僚人物，习惯了银行的体制和文化，说起事情来头头是道，做起事情来拖拖拉拉，没格局，没思路，对上唯唯诺诺，对下指手画脚。这种人若是跳槽，基本上只会越混越差。
既然已经混到了管理层，基本上待遇也不会太差了，很难再找一个比银行管理层性价比更高的职位了。
作为银行的管理层，尤其是大行，年纪都不小了，如果年纪不大，还能作为管理层，基本上属于后备干部，说明还有机会更上一层，这种人让他放弃大好前程，那是不可能的，基本是不会跳槽离开的。作为管理层跳槽出去多半是不得志的，而是多年深受大行行政文化影响，保守思想根深蒂固，又怎么能在外面施展手脚呢？
在银行当领导的，工作上时时刻刻还有人“照顾”，出去了，反而不习惯。如果有你有机会去采访这一类人去，多半他们还是有点后悔。
然后再说总行、分行层面业务型人才吧
总、分行的业务岗一般都是行内的业务骨干，多半熟悉既熟悉业务模式，又熟悉监管政策，还熟悉总行，分行上下运行的规矩。这类人才去哪里都很吃香，所以这种人懂业务，懂市场，懂营销，敢打敢拼，能力最强。属于银行的中坚力量。而且在分行工作，视野跟格局比基层行又好很多，这类人如果出去，基本上属于走得更远的类型。但是往往这类人才一般都不会跳槽。因为在省分行这一层级，地位跟待遇非常高，又不像基层行那么大营销压力，领导又器重，正处于事业上升期。而且多半都有很好的前途，反倒是离职的，基本上属于纸上谈兵的，满嘴的“名词”，做事却没有执行力的这种，所以人本来就只有这样，去哪里也不会混得蛮好。
最后说一下基层行这种类型人才
支行行长、网点行长、客户经理等都是全功能型人才，这群人是银行同业圈子的最爱，从这家银行到那家银行。银行的客户经理，尤其是资深的对公客户经理，一般手上都有比较优质的对公资源，某种程度上可以带客户资源跳。但说实话，当前的环境，对公客户更看重解决方案，不怎么重视是否跟谁谁关系不错了。其他银行、非银行机构想要挖支行的人，一般都是奔着资源型去的，但个人资源还是有限的，第一年可以新增存款10个亿，第二年呢？如果你没有持续资源增长的能力，那你又怎么能站住脚跟呢？所以从支行出去的人，隔三差五都会再跳槽一次，跳来跳去，发现仍然还是原地走，不如留在原来的行处，剩者为王。
综上：我建议银行从业们不要随便跳槽，大环境不好，跳槽是职业发展的最后一种选择。但如果想在跳槽中更有价值，还是需要懂业务，懂风险，懂市场，懂营销，如果有总、分行经验，就最好了。
现在跳槽民营银行，互联网金融机构等，都是一种短视行为，实际上是一种资源交换，长期来看不如在原单位继续日拱一卒。何去何从，就看你自己真正想要的是什么了。
本文根据“邓行长”的内容进行了一定补充和修改，但是最后还是一句话，如果想走，一定要趁早！
试错的机会是留给年轻人的。
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