企业留人的4种形式。

1、事业激励
工作有干头，有奔头，人才就会越干越有劲头，
自然就不会产生走的念头。企业要不断创造出与高素质人才相适应的、知识与科技含量高的岗位，更重要的是要在各个领域，形成有等级的，责任、利益与含金量不同的工作职责划分。让上进的人们去挑战，获取工作成就感，而非大锅饭式的任务安排。

2、环境激励
通过营造优良的环境与氛围留住人才。主要包括政治环境、工作环境、生活环境、人际环境等。环境宽松，人际融洽，氛围温馨，生活安定，心情愉悦，人才的创造潜能就能得到充分发挥，人才的工作热情才能持续长久。

3、制度激励
通过完善管理流程和管理制度来吸引、安抚和稳定人才。这是具有根本性、长期性和全局性的措施，可通过举贤任能制度、良好的沟通机制、培训学习的制度、目标管理的制度、健全的职责与流程，公平的绩效管理制度和薪酬制度等予以实现。

4、感情激励
通过情感交流和心理沟通，努力做到政治上爱护人才，工作上支持人才，生活上关心人才，人格上尊重人才，心理上满足人才。管理层与人才用感情的纽带连接在一起，让下属充分感受到组织的温馨，人才一般是不会轻易离去的。