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最近，向来以温和形象示人的小崔，也开启了互联网上的“撕X大战”。
无论你是著名的冯导，还是才华过人的刘编剧，亦或是当红明星范爷，小崔都表现出了不俗的“暴脾气”。
崔永元曾是央视著名节目主持人，他的主持风格十分诙谐幽默，一度深受百姓喜爱；在主持《实话实说》时，他属于领导阶层，在荧屏上的形象也是一副“好脾气”。
即便如此，小崔到底也有绷不住的时候，曾承认自己脾气暴躁，很难相处。
撇开网络事件本身，到底涉及了怎样的利益纠葛，我们暂且不论。
如果小崔是一个彻头彻尾的“老好人”，一个面对不公正现象保持沉默的人，那么，他的影响力一定大不到哪去。
在商界，也有一位看起来没脾气的大佬，不过，那也不过是表象。
顺丰的老大王卫，一向行事低调，外人也看不出他有什么脾气，他也甚少在媒体的聚光灯下出现。
而在此前发生的顺丰快递小哥被打事件中，向来“平和”的王卫，却在第一时间站出来表态：“我王卫向着所有的朋友声明！如果我这事不追究到底！我不再配做顺丰总裁！”
言辞激烈，态度鲜明，霸气王卫上线。
有的领导不是脾气好，而是没碰到挑战他底线和原则的事情，一旦有所冒犯，势必也要“火爆”一回。
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好的领导多少都会有些脾气，而脾气太好的人，反倒不适合当领导。
我有一个朋友在一家公司做销售，他说自己遇到的最大问题就是——领导“脾气太好。”
比如，当部门内部销售人员之间发生“抢单”时，明明是有个别人做事不厚道，严重侵害了其他同事的利益，而当事人找到领导希望解决这件事时，领导却微笑着说：“都是一家人，何必闹成这样呢？只要不是被竞争对手抢了，谁签都是一样的。你们不要再纠结这点小事了。”
结果因为该领导的屡次不作为，导致部门内部的管理十分混乱，大家都知道领导是一个“老好人”，没有原则性，谁也不得罪，没有任何震慑力，就都按自己的路子乱来。
该领导秉持“息事宁人”的管理方法，希望大事化小，小事化了，十分“佛系”。
结果，很多问题只是表面掩盖了，根本问题得不到解决，事情就容易恶化。
后来，朋友跳槽了，由于领导的好脾气，已经让部门乱成了一锅粥，他根本没法继续做业务了。
离职不久，就听他原同事说，部门大换血，原领导第一个被撤职，被恢复到原来销售员的一线岗位。
一个优秀员工不代表他会是一个优秀的领导，脾气太好，往往成了领导力的致命缺陷。
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那么，为什么说脾气越好的人，越不适合当领导呢？这对于形成优势领导力有哪些阻碍呢？
首先，脾气太好的人往往缺乏主见。
在我身边就有这样好脾气的同事，他们通常的表现就是，对待周围的人事“一派祥和”，哪怕是触及到他个人利益的时候，也表现得很大度。
对待老板更是“言听计从”，从来没有反对意见，甚至对于正当的涨工资的申请，也不敢随便跟老板提。
在一些重要的工作事项上，往往容易“人云亦云”，缺乏主见，总担心自己说了不同声音，会被当成“异类”。
如果这样的员工去当领导，可以想象，很难承担起管理工作中的责任，在重要事项上缺乏决断，管理工作便无从开展。
其次，脾气太好的人缺少开拓精神。
脾气太好的人往往容易满足于现状，对待新事物较为保守，不敢盲目跃进，不喜欢冒太大的风险。
而身为领导，面对市场瞬息万变的环境，特别需要有创新力，有开拓进取的精神，即使风险很大，他们也需要不断开拓，唯如此，才有望给组织带来新的生机。
最后，脾气太好的人缺乏执行力。
有一副“好脾气”的人，常常非常在意别人的感受，不想得罪任何人。
因此，在做事之际，容易陷入“纠结”，考虑太多，有时不但不能周全，反倒成为累赘，让自己在行动上缺少必要的执行力。
因此，好脾气的人“思量太多”，对于形成优势领导力十分不利。
4
有人会说，脾气太好的人不适合当领导，难道都得有一副暴脾气才行么？
答案当然是否定的。
管理本来就是一门艺术，而且学问颇深。
我国经典名著《红楼梦》中有一女子的领导力十分出众，正是巾帼不让须眉，她就是王熙凤。
曹雪芹对王熙凤出场的刻画，可谓入木三分。
其中有一句是：“粉面含春威不露，丹唇未启笑先闻。”前半句正是对王熙凤日常管理形象的高度概括。
在众人眼里，王熙凤看起来是“粉面含春”，她是美丽的，端庄的，和善的，活泼的，很平易近人，而后半句紧接着“威不露”，即有威严，却暗藏着，不表现出来。
而一旦小厮、丫鬟触犯了规矩，她的“威”立即显现出来，决断力和执行力堪称一流，以至于阖府上下没有一人不服她，不知她的厉害的。
王熙凤就是这样一位看起来很和善，在上能讨老祖宗欢心，与大观园的姐妹们又能闹到一处，左右逢源，而在管理上又能拎得清，雷厉风行，杀伐决断，没有一点好脾气。
后来王熙凤在秦可卿去世后协理宁国府，正是她展现“坏脾气”领导力的精彩桥段。
当然，王熙凤在管理上也不是乱发脾气，而是赏罚分明，公事公办，因而有时显得近乎无情罢了。
因此，高明的领导既不是行走的“火药”，也不是一个随时笑脸相迎的老好人。而是既有和善的一面，又不失领导者的威严，同时，还能让组织高效地运转，让下属心服口服。
一个合格的领导者，应该不断揣摩管理的“度”，别脾气太好，不闻不问，造成管理失职；也别动不动就发雷霆之怒，让下属受伤，有失身为领导的水准。
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