文：欢欢
马云跟阿里巴巴如今获得了庞大的成功。想到十年前，中国的电商市场却是别的一番场合排场。2006年有一期的《赢在中国》，然而有一位小伙子在现场预备预言了这个情况。那时国内的电商老迈是慧聪网。那时有一个小伙子在现场预测了阿里巴巴将超过慧聪网，慧聪成为中国电商的过去式。
当时已贵为电商界大佬的郭凡生哈哈大笑，表示你是在开玩笑吧，我现在已经成功了，你都不相信我，你一个穷小子，让别人怎么相信你？台上台下没有一个人相信这个穷小子，但是后来一语成谶，而这个穷小子创办万网，被阿里以5.4亿人民币收购，成为阿里帝国的一员。
郭凡生1955年出生于北京，那个时代他不仅下过乡，还当过兵。1978年恢复高考后，考入人大工业经济学专业。从大学毕业后，郭凡生也没有停下他的学术研究。在8年的时间里，他发表了5部专著和100多篇论文。1988年，他被提升为副研究员，相当于副教授，是一个有着真材实料的技术手。
后来有些人传出了让人很不舒服的话：说学者都是嘴上功夫厉害，一到实践中就不行了。当时的郭凡生听了后就感到很不爽，为了打破这些舆论，郭凡生毅然放弃了当时优渥的待遇，跟随着下海热潮开始创业。要把理论转化成实践，本就是一件困难的事情，同时需要很大的勇气。不管是为了养家糊口，还是为了证明自己，当时郭凡生放弃了教授的职位，放弃了铁饭碗，在那个年代开创了自己的事业，都是一件需要大魄力才能办到的事。
1992年，慧聪公司成立，是目前的慧聪网前身。起初，慧聪网络做信息分类杂志，刊登一些企业的供应、采购、招标、代理等信息，跟马云当时所作的中国黄页功能很像。为了搜集信息，郭凡生和十几个员工，骑着自行车，穿梭在大街冷巷，将计较机等经销商的报价信息搜集起来。那时只需有人买电器，拿出郭凡生的杂志，就能买到最低价的产物。他也是以被称为“中国分类广告之父”。
在郭凡生创业起步的时候，刘强东才高中毕业，马化腾还处在大学阶段。张志东和张朝阳在美国。马云还在做着英语老师的工作。后来，当马云借了50万元创业时，郭凡生已经有了上亿的身价。随着互联网在中国的兴起，郭凡生将杂志与互联网结合，慧聪网出现在人们的视野中。而在这是，马云的阿里巴巴也正值起步阶段。
两人有着不同的产品，马云的主要业务是小件商品，但即使在不同的领域，他们之间的竞争仍然很激烈。2003年12月17日，慧聪国际在香港上市，126个百万富翁也一夜诞生而出。过了一段时间后，马云的事业也迎来了黄金发展期，阿里巴巴的以惊人的输出成长，而免费战略的实施很快就赢得了市场，业务量不断增长，规模也越变越大，马云之后也表示，就算用望远镜也找不到阿里巴巴的竞争对手在哪里。
郭凡生听了后，对此抱有很大的意见。并在媒体面前发表了自己的看法，马云太过高估自己。他还说马云这种话就是说中国其他企业家无能，其实是马云自己太不自量力。如果马云不道歉，他将和马云没完。
2013年，慧聪股价大涨，翻了2.5倍。郭凡生也立下了一个决心，慧聪要在五年内超越了阿里巴巴，将全力以赴的打败阿里巴巴。但到2016年，慧聪的市值只有60.66亿港币，与当时阿里巴巴3860.6亿美元的市值相比，简直天壤地别。
谁都没想到，郭凡生可以说是互联网创业界的元老了，但郭凡生的企业市值却不断下降，相当于腾讯和阿里的近1/500、百度的1/137和京东的1/82。郭凡生的公司不进反退，让人对他当年的豪言壮志不仅有些遗憾。郭凡生现在已经无法跟马云相提并论，而一直等待的道歉也没有出现，阿里巴巴仍在不断的发展，郭凡生已经慢慢的被遗忘了。
在中国第一个做B2B，郭凡生确实是有先见之明，当时的郭凡生可以说是眼里非凡，方向也十分正确，但是他却脱离了时代的步伐，渐渐的被时代抛弃。他“坚守阵地”，手里就只有一张牌——慧聪网，而马云却在不断的扩大业务规模，目前业务领域还在不断拓展，在商界可以说是顺风顺水。当年，郭凡生却采取了不同的模式，付费会员模式。相比之下马云面向更广泛的群体，为企业和个人提供各种免费服务，更适应普通人群，之后平步青云。
而在搜索引擎领域，可以说是有一个非常大的决策失误，在2006年，他把中国搜索和电视广告业务出售，百度捡了个大便宜，在搜索领域少了一个强劲的竞争对手。虽说郭凡生的这些举动都是为了专注于B2B领域，这个决定让慧聪陷入了固步自封的境况，与时代拉开了距离，在时代的冲击下连自己的B2B都丧失了。郭凡生死守慧聪网，不思进取，只能是原地踏步，毫无成就。
在互联网热潮席卷的背景，既要敢打敢拼，又要深思熟虑，不能固步自封，如果一直沉醉在自己的成就中，那么总会被落下。没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一成不变的财富；而且中国小企业的平均寿命非常短，仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年，一旦你犹豫不决，你就可能面临危机。企业的生存寿命非常短，更别说在这些企业中脱颖而出，都是非常困难的。不固步自封，不断的创新，紧跟时代的潮流企业才能走的更远。
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