在职场上，有时候我无法理解。有一些显然是大多数人所讨厌的。它们被视为小人。人人皆知的小人，偷窥隐私，搬弄是非，遇事就躲，有功就抢，等等很多事情，领导非但不排，有时还“重用”？
领导真愚蠢吗？其实没有，但领导更懂得控制人。常言道：事出反常，必有妖。能胜任高层领导职位的领导必须有自己的判断。利用“小人”，自然会扮演“小人”的角色。
职场上的小人往往有他们自己的特点。她们最喜欢做的就是压制同事，赢得领导的喜爱，甚至利用声名狼藉的技巧。由于它们满足了领导的利益，因此领导也默认同意他们的某些行为。在和职场上的一些朋友交流之后，领导会因为以下几个原因重用小人：
一、 这些人在意义上真的是小人吗？
事实上，请仔细考虑。提升者是优秀的，但他们应该有和团队中其他人不同的特点。这就是所谓的缺点，因为每个人的观点不同，领导才能也不同。各行业、各企业的经验不同，对人才的要求也不同，所以对领导素质的要求也不同。一些人看重责任感，而另一些人则可以通过负责任来培养。单独的个体价值是难以形成的。
但有责任心的人却可能在某些地方与他人发生冲突。举例来说，如果一个人违反了公司的客户制度，被负责的同事发现了，他认为会对公司造成一定的影响。所以，向领导汇报的人会觉得领导不好，领导会觉得他更负责，也就是说，不同的人，由于职位不同，从不同的角度，对别人的评价也会不一样。
所以在你看来，坏人在别人眼里可能是好人。所以，领导不一定都要提拔坏人，但在领导眼里，这个人就是坏人，这样的员工就是好员工，应该提拔一个好人。
假如你不能用多种角度、多种标准去判断一个人的好与坏，你就不会找到真正提升的原因，也就不会有提升的规律和方法。你只能在底部进行混合。
二、 在公司管理中可以达到一个好的平衡
职场中总有一些潜规则，其中有些甚至是看不见得，与领导的利益相关。领导要敢于处理这些事，就会影响声誉。到了这个时候，反派的作用就体现出来了，他们自己也可以帮助自己。
这样既能解决问题，又能维护自己的形象。不管情况如何，每个人都憎恨小人，而不去想领导者，因此，在某些情况下，领导者会保有小人。
万事皆有好与坏身为领导人，你不仅要听到积极的声音，还要听到消极的声音，这样你才能理解大局。
举例来说，如果一个同事迟到了，领导就会碰巧检查一下这个职位，问他为什么这个同事没来。有些人会说：我就是不知道我什么时候到这儿来，可能发生的事情。或者我已经上了厕所，事实上，这位同事只是偶尔迟到。但对反派来说，他会说出实情，也许会揭露那个同事迟到。
领导知道这位同事来晚了，所以是因为他的工作态度，还是因为家里有什么事情。视情况而定，相应的处理办法可能是工作态度问题，原因是什么，是否需要在家帮忙等等。
坏蛋最擅长长风，熟悉世界。有时候，如果一个领导不想说什么，他就会跟一个小人说话。到了这个时候，领导可以不说话就做他想做的事。
三、 小人能让自己的地位更加稳定
职场上，总有一些人想要挑战领导的权威，或者在不同部门之间争夺权力。领导很难和下属员工打交道，这时反派就该大显身手了。小人得到了领导的授权，就可以利用一些卑劣的手段和这些人打交道，既能保护领导的利益，又能为自己带来一些好处。
许多小人都是跟着领导走得，水涨船高，虽然领导不想和这样的小人打交道，但是他们的确很容易使用，也很听话。有时候，他们必须训练一些这样的人来达到目的。
身为领导人，最担心的就是清空和欺骗。不知下属在干什么、在想什么，连下属都团结一致反对自己。这一局面一旦形成，下属的管理将处于一个相对被动的状态，上级领导认为他们没有管理能力。
这时，小人这个角色开始起作用了。使人人都讨厌的人挑起部属之间的冲突，把部属从内部拆散，把部属分裂。
如果下属间有疏离和矛盾，就会互相监督。遇到问题时，他们会寻求领导者来“评价”，更多的依赖于自己“判断”的位置，而将自己包围起来以提高自己的地位。
用“小人”来激发所有的情感。当然，当你使用“小人”的时候，你也必须掌握一定的尺度，这样你的下属才能围绕你，以你为中心。人们可以容纳一群人，只要他们被适当地控制，他们的地位就更稳固。
总结
总而言之，虽然小人会给团队带来巨大的伤害，但是从领导者的力量开始，小人就能满足领导者的某些需要，这就是他们存在的意义。一般而言，每个公司都有这样的小人。为了达到双方的双赢局面，他们和领导人达成了某种协议。
联系客服
